Challenger vos pratiques de gouvernance

Ancrez votre entreprise dans une dimension humaine

Une gouvernance efficiente et partagée

C’est améliorer, voire transformer le mode de fonctionnement de l’entreprise,

C’est anticiper les transformations en termes d’organisation et de pilotage de l’entreprise dans un contexte d’incertitude économique et environnementale.

C’est être visionnaire pour saisir les opportunités offertes par les transitions

C’est assurer et consolider la performance et l’impact positive de l’entreprise,

C’est repenser l’organisation, son réseau de valeur et sa gouvernance,

C’est faire preuve d'intelligence relationnelle avec les dirigeants et les autres membres du conseil d'administration.

L’expertise et le positionnement stratégique d’Audencia vous permettra d’intégrer les principes de la Responsabilité Sociétale au cœur des modèles économiques, des stratégies et pratiques de management en entreprise ; une ressource incontestablement essentielle en 2021.

Cette thématique vous intéresse ? Notre expert peut co-construire avec vous une approche sur-mesure.

L'accompagnement Audencia c'est :

Une approche qui privilégie les relations humaines grâce à des formats interactifs : ateliers, coachings collectifs pour gagner en efficience. Au moyen d'une mise en commun des savoirs, de partages d’expérience et de phases d’exercices concrets, vous développez votre propre posture d’administrateur et votre projet personnel. Entouré(e) de nos experts, vous assimilez les connaissances et les outils dont vous aurez besoin.

Pour qui ?

Le parcours est destiné aux administrateurs expérimentés, aux administrateurs ayant pris récemment leurs fonctions et aux futurs administrateurs qui se préparent à intégrer prochainement votre conseil.

HISTOIRE n°1 – TERRENA

Formation de l'ensemble des administrateurs pour cette coopérative

Pourquoi cet accompagnement ?

Affirmer les principes et valeurs de la coopération
Favoriser l’adhésion de tous les acteurs au projet stratégique de la coopérative
Prendre en compte les attentes des acteurs de la coopérative (associés coopérateurs d’aujourd’hui et de demain, salariés) et de ses parties prenantes (clients, acteurs du territoire…)

HISTOIRE n°2 – CHARIER

Formation de la 5ème génération des administrateurs pour cette entreprise familiale

Pourquoi cet accompagnement ?

Devenir un acteur exemplaire de la transformation sociétale : Enjeu RSE, territoire, écosystème, humain, innovation, trajectoire économique
Engager la stabilité d’une gouvernance d'entreprise intergénérationnelle: transmission, clé de motivation, envie, mode de fonctionnement entre 4G et 5G…
Garantir la cohérence de l’approche financière avec l’ADN Charier
Préserver l’agilité pour être un innovateur responsable

HISTOIRE n°3 – COMEC

Accompagnement des collaborateurs du conseil d'administration pour cette SCOP

Pourquoi cet accompagnement ?

Développer et affirmer une posture d’administrateur
Comprendre et analyser l’environnement financier et la performance de l’entreprise
Analyser le processus de structuration de la stratégie de l’entreprise et en identifier les principaux risques