Accompagner votre CODIR sur les enjeux de la gouvernance
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Audencia accompagne votre entreprise et vos talents
Définir et piloter la stratégie globale, être en capacité de traduire l’ambition de l’entreprise, dresser les grandes étapes en se projetant vers l’avenir, définir des valeurs managériales communes et savoir engager les équipes dans la transformation, voici les essentiels pour les directions générales, les comités de direction ou les conseils d’administration.
Si le rôle et la posture sont souvent maîtrisés, les clés pour engager les équipes et, par-delà, renforcer à la fois la dimension collective de la culture organisationnelle et également soutenir les efforts individuels, sont parfois méconnues.
Il existe des outils efficaces et de nombreuses méthodes pour accompagner les comités de direction ou conseils d’administration dans le développement d’une nouvelle culture organisationnelle, dans leur transformation interne et dans la conduite du changement ; mais celles-ci se doivent d’être personnalisées, affinées, uniques. Les programmes doivent être pensés en fonction de critères précis propres à votre secteur d’activité, vos enjeux, votre ADN et surtout à chacun des membres de votre direction au travers du prisme de leur activité, mais aussi de leurs valeurs et de leurs croyances personnelles.
L’accompagnement d’Audencia ne se limite pas aux méthodes de management et de gestion financière, c’est une approche sur mesure par la valorisation de la relation humaine avec des ateliers et des sessions de coaching pour gagner en efficience. Etre acteur du changement mais surtout vecteur des valeurs éminentes de cohérence et de cohésion.
HISTOIRE n°1 – Secteur d’activité : SPECTACLE VIVANT, ART & CULTURE |
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Accompagnement du CODIR, pour :
- Obtenir une expression cohérente et homogène des membres du CODIR vis-à-vis des collaborateurs et des parties prenantes externes
- Montée en compétences managériales de tout ou une partie des membres du CODIR
- Accompagnement/coaching des membres du CODIR selon les problématiques décelés et les souhaits exprimés
HISTOIRE n°2 – Secteur d’activité : GRANDE DISTRIBUTION |
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Accompagnement du CODIR en vue de :
- Veiller à la vision globale du dispositif de transformation
- Assurer la coordination et le suivi des experts mobilisés dans la conduite de la transformation
- Mobiliser les expertises multiples, à la fois en termes de stratégie et de méthodologie de conduite d’une transformation (communication, stratégie, management, RH, etc.)
- Accompagner la réflexion dans la mise en place de la transformation par l’ensemble des acteurs (managers, salariés, partenaires sociaux, etc.),
- Conduire des interventions in situ par le Pilote et/ou Experts (sensibilisation, études, accompagnement, etc.) selon les besoins
HISTOIRE N°3 – SECTEUR D’ACTIVITÉ : ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE |
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Accompagnement des collaborateurs du conseil d’administration, pour répondre à 3 objectifs :
- Développer et affirmer une posture d’administrateur
- Comprendre et analyser l’environnement financier et la performance de l’entreprise
- Analyser le processus de structuration de la stratégie de l’entreprise et en identifier les principaux risques
Pourquoi former mes salariés ?
| Penser la formation comme un levier de compétitivité est la première étape de la mise en place d'une stratégie au service de votre performance. |
| Pour valoriser vos salariés, améliorer leur perspective d'évolution, faire évoluer leurs compétences, créer le sentiment de cohésion, fidéliser vos collaborateurs et créer de la valeur à votre entreprise. |
| Plus qu'une formation, c'est un accompagnement sur mesure pour répondre à vos enjeux avec des solutions innovantes, modulables et créatives. |
| Pour créer une culture managériale au service de la performance collective. |
| Pour challenger votre stratégie et élargir votre vision de façon prospective grâce aux échanges avec les professeurs et experts d'Audencia. |
| Pour vous réinventer en des modèles plus agiles, plus collaboratifs, plus responsables. |
Classements
Si le format est personnalisable, la méthode répond à une approche immuable en 5 étapes
Philippe Grié
Directeur des Ressources Humaines TERRENA
"Notre dispositif Corporate Executive Program Audencia/Terrena est un moment de respiration dans la carrière des collaborateurs. L'occasion de s'accorder 2 jours pour soi pendant plusieurs mois et de prendre du recul par rapport à sa fonction. La formation est également un formidable outil de transversalité qui permet de rencontrer et d'échanger avec d'autres collaborateurs du groupe que nous n'avons pas l'occasion de rencontrer à cause de la complexité et grandeur de notre entité. Notre collaboration avec Audencia s'inscrit dans une histoire qui nous permet l'amélioration et l'adaptation permanente du contenu au fur et à mesure des années et des promotions, et de faire un véritable bilan efficient."
