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Certificat Piloter la Supply Chain

    #Supply chain et achats

Présentation

Dans un environnement de compétitivité grandissante, la supply chain est devenue un levier fondamental de performance pour toute entreprise ou secteur d’activité.
S’intéresser à l’optimisation de sa supply chain revient à examiner les étapes de création du produit ou du service proposé au client. Ce fractionnement critique et cohérent permet ainsi à l’entreprise d’obtenir une vision globale de sa chaîne d’approvisionnement.

Ce cursus de formation a pour objectif de vous aider à identifier, optimiser les flux de votre entreprise, à synchroniser les différents processus de production nécessaires à l’optimisation de l’activité de votre entreprise.

Infos clés

  • Durée de la formation : 12 jours
  • Tarif de la formation : 7 200 € (non soumis à la TVA) - Eligible au CPF (code 247047)
  • Prochaine(s) session(s) : Nous contacter
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

  • Mettre sous contrôle les flux du client au fournisseur
  • Organiser la logistique aval : distribuer et transporter
  • Organiser la logistique amont : approvisionner

 

 

Méthodologie

Les échanges entre pairs et avec des professeurs praticiens, les études de cas et les exercices d’application vous permettront d’appréhender de manière efficace la théorie et d’élargir votre vision sur votre métier et l’entreprise.
Un certificat vous sera délivré à la fin du programme.

VISION STRATÉGIQUE DE LA SUPPLYCHAIN (3 JOURS)

  • Principaux enjeux et défis de la supply chain
  • Les éléments clés d’une stratégie supply chain pour une entreprise
  • Place de la supply chain dans les décisions stratégiques en matière industrielle
  • Principaux processus de la supply chain globale

PLANIFICATION ET GESTION DE LA PRODUCTION (3 JOURS)

  • Gestion de la production
  • Planifier et contrôler la production (plan directeur de production)
  • Piloter et améliorer la performance de la production

PLANIFICATION, OPTIMISATION ET PILOTAGE DES FLUX (3 JOURS)

  • Méthodes de prévision et de gestion de la demande – gestion des commandes, prévisions des ventes, gestion des réclamations et du service client
  • Planification des flux multi niveaux dans la supply chain (S&OP, PDP, DRP, MRP) – gestion des approvisionnements
  • Typologie et règle de dimensionnement des stocks (et méthodes de réapprovisionnement)

DISTRIBUER ET TRANSPORTER : LOGISTIQUE AVAL (3 JOURS)

  • La gestion et le pilotage de l’entrepôt dont la mesure de la performance.
  • Le pilotage de l’activité transport : pilotage, gestion et mesure de la performance
  • Le réseau de distribution

Profil des participants

Cadres et managers des fonctions achats dans les secteurs informatiques, de la maintenance, des transports, des matières premières et de l'énergie.
La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.