Certificat Piloter une activité - Format blended
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#Management général, gouvernance et entrepreneuriat
Présentation
La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…).
L’objectif du certificat « Piloter une activité ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.
Ce certificat est également disponible en format présentiel.
Infos clés
- Durée de la formation : 70 heures réparti sur 9 mois (5 jours en présentiel)
- Sélection : Dossier de candidature
- Tarif de la formation : 3 800€ (non soumis à la TVA) - Éligible au CPF
- Prochaine(s) session(s) : 5 novembre 2020
- Lieu(x) : A distance, Paris
Objectifs
- Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
- Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
- Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
La modalité « Blended » associe présentiel et distanciel, ainsi, vous apprenez à votre rythme à distance, vous avez des interactions avec vos professeurs en classe virtuelle et lors de journées présentielles.
Méthodologie
- Apports de concept sous forme de vidéo pédagogiques
- Travaux de groupe
- Jeux de rôles, simulations, études de cas
- Apports et facilitation du professeur en présentiel ou en classes virtuelles
- Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, devoirs à rendre...).
Un certificat vous sera délivré à la fin du programme.
Programme
MANAGEMENT DE PROJET (11h15)
- Être capable de déterminer la nature d’un projet et ses caractéristiques
- Connaître et savoir mettre en oeuvre la principale méthodologie de management de projet (Project Management Institute)
- Connaitre les méthodes alternatives (Agile, Lean, etc.) et les cas pour lesquels elles sont mieux adaptées
- Savoir formaliser une idée en projet
- Savoir structurer, organiser, planifier, piloter et livrer un projet
- Être capable de construire et animer un équipe projet efficace et efficiente
- Présenter les outils de base de l’analyse stratégique et les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
- Illustrer leur mise en oeuvre à travers un grand nombre de cas d’entreprises performantes
- Comprendre les états financiers et interpréter les données financières.
- Connaitre les règles du "jeu" : comment se calculent les profits, pourquoi le rendement de l'actif est important pour les actionnaires, comment gérer sa trésorerie en période de forte croissance…
- Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles.
- Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, choix d’investissements, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
- Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre : Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
- Comprendre la notion de performance
- Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
Vision transversale de l’entreprise : jeu de simulation (11h)
- Mieux comprendre les interactions entre les différentes dimensions d’une entreprise.
- Traiter les multiples disciplines liées à la gestion pour les dans une stratégie globale
- Identifier et analyser les variables clés qui influencent la performance d'une entreprise sur un marché pour mettre en oeuvre et exécuter une stratégie pertinente
- Développer sa capacité à prendre des décisions et à faire le lien entre flux de trésorerie et rentabilité grâce à l’étude des principaux ratios financiers
- Travailler en équipe, afin de mieux analyser les implications opérationnelles et financières des décisions prises
- Faire une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet au vu des résultats attendus par l'activité à court, moyen et long terme
- Maîtriser une approche transversale et intégrer l’ensemble des disciplines du management, du marketing et de la gestion
- Réaliser une approche d’analyse, d’argumentation et de présentation des jugements
Profil des participants
Ce parcours s’adresse aux managers de centres de décision / centres de profit, ou à tout professionnel souhaitant prendre de la hauteur et être plus performant dans le pilotage de sa business unit pour maîtriser et piloter :
- La stratégie marketing et financière et ses enjeux ;
- Les éléments clés du business plan et de sa communication auprès des décideurs et financeurs ;
- La performance financière et de l’entreprise, dans la création de valeur
La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
