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Certificat Piloter une activité - Format blended

    #Management général, gouvernance et entrepreneuriat

Présentation

La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…).

L’objectif du certificat « Piloter une activité ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.

 

Ce certificat est également disponible en format présentiel.

Infos clés

  • Durée de la formation : 70 heures réparti sur 9 mois (5 jours en présentiel)
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 3 800€ (non soumis à la TVA) - Éligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : 5 novembre 2020
  • Lieu(x) : A distance, Paris

Objectifs

  • Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
  • Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
  • Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

La modalité « Blended » associe présentiel et distanciel, ainsi, vous apprenez à votre rythme à distance, vous avez des interactions avec vos professeurs en classe virtuelle et lors de journées présentielles. 

Méthodologie

  • Apports de concept sous forme de vidéo pédagogiques
  • Travaux de groupe
  • Jeux de rôles, simulations, études de cas
  • Apports et facilitation du professeur en présentiel ou en classes virtuelles
  • Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, devoirs à rendre...).

Un certificat vous sera délivré à la fin du programme.

Programme

MANAGEMENT DE PROJET (11h15)

  • Être capable de déterminer la nature d’un projet et ses caractéristiques
  • Connaître et savoir mettre en oeuvre la principale méthodologie de management de projet (Project Management Institute)
  • Connaitre les méthodes alternatives (Agile, Lean, etc.) et les cas pour lesquels elles sont mieux adaptées
  • Savoir formaliser une idée en projet
  • Savoir structurer, organiser, planifier, piloter et livrer un projet
  • Être capable de construire et animer un équipe projet efficace et efficiente
  • Présenter les outils de base de l’analyse stratégique et les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
  • Illustrer leur mise en oeuvre à travers un grand nombre de cas d’entreprises performantes
  • Comprendre les états financiers et interpréter les données financières.
  • Connaitre les règles du "jeu" : comment se calculent les profits, pourquoi le rendement de l'actif est important pour les actionnaires, comment gérer sa trésorerie en période de forte croissance…
  • Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles.
  • Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, choix d’investissements, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
  • Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre : Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
  • Comprendre la notion de performance
  • Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

Vision transversale de l’entreprise : jeu de simulation (11h)

  • Mieux comprendre les interactions entre les différentes dimensions d’une entreprise.
  • Traiter les multiples disciplines liées à la gestion pour les dans une stratégie globale 
  • Identifier et analyser les variables clés qui influencent la performance d'une entreprise sur un marché pour mettre en oeuvre et exécuter une stratégie pertinente
  • Développer sa capacité à prendre des décisions et à faire le lien entre flux de trésorerie et rentabilité grâce à l’étude des principaux ratios financiers
  • Travailler en équipe, afin de mieux analyser les implications opérationnelles et financières des décisions prises
  • Faire une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet au vu des résultats attendus par l'activité à court, moyen et long terme
  • Maîtriser une approche transversale et intégrer l’ensemble des disciplines du management, du marketing et de la gestion
  • Réaliser une approche d’analyse, d’argumentation et de présentation des jugements

Profil des participants

Ce parcours s’adresse aux managers de centres de décision / centres de profit, ou à tout professionnel souhaitant prendre de la hauteur et être plus performant dans le pilotage de sa business unit pour maîtriser et piloter :

  • La stratégie marketing et financière et ses enjeux ;
  • Les éléments clés du business plan et de sa communication auprès des décideurs et financeurs ;
  • La performance financière et de l’entreprise, dans la création de valeur

 

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.