Certificat Piloter une activité - Format blended
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#Management général, gouvernance et entrepreneuriat
Présentation
La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…).
L’objectif du certificat « Piloter une activité ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.
Ce certificat est également disponible en format présentiel. Ce programme peut se suivre à titre individuel ou peut être décliné sur-mesure pour un groupe de collaborateurs d'une même entreprise.
Infos clés
- Durée de la formation : 70 heures réparti sur 9 mois (5 jours en présentiel)
- Sélection : Dossier de candidature
- Tarif de la formation : 3 800€ (non soumis à la TVA) - Éligible au CPF
- Prochaine(s) session(s) : 5 novembre 2020
- Lieu(x) : A distance, Paris
Objectifs
- Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
- Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
- Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
La modalité « Blended » associe présentiel et distanciel, ainsi, vous apprenez à votre rythme à distance, vous avez des interactions avec vos professeurs en classe virtuelle et lors de journées présentielles.
Méthodologie
- Apports de concept sous forme de vidéo pédagogiques
- Travaux de groupe
- Jeux de rôles, simulations, études de cas
- Apports et facilitation du professeur en présentiel ou en classes virtuelles
- Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, devoirs à rendre...).
Un certificat vous sera délivré à la fin du programme.
Programme
MANAGEMENT DE PROJET (11h15)
- Être capable de déterminer la nature d’un projet et ses caractéristiques
- Connaître et savoir mettre en oeuvre la principale méthodologie de management de projet (Project Management Institute)
- Connaitre les méthodes alternatives (Agile, Lean, etc.) et les cas pour lesquels elles sont mieux adaptées
- Savoir formaliser une idée en projet
- Savoir structurer, organiser, planifier, piloter et livrer un projet
- Être capable de construire et animer un équipe projet efficace et efficiente
- Présenter les outils de base de l’analyse stratégique et les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
- Illustrer leur mise en oeuvre à travers un grand nombre de cas d’entreprises performantes
- Comprendre les états financiers et interpréter les données financières.
- Connaitre les règles du "jeu" : comment se calculent les profits, pourquoi le rendement de l'actif est important pour les actionnaires, comment gérer sa trésorerie en période de forte croissance…
- Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles.
- Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, choix d’investissements, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
- Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre : Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
- Comprendre la notion de performance
- Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
Vision transversale de l’entreprise : jeu de simulation (11h)
- Mieux comprendre les interactions entre les différentes dimensions d’une entreprise.
- Traiter les multiples disciplines liées à la gestion pour les dans une stratégie globale
- Identifier et analyser les variables clés qui influencent la performance d'une entreprise sur un marché pour mettre en oeuvre et exécuter une stratégie pertinente
- Développer sa capacité à prendre des décisions et à faire le lien entre flux de trésorerie et rentabilité grâce à l’étude des principaux ratios financiers
- Travailler en équipe, afin de mieux analyser les implications opérationnelles et financières des décisions prises
- Faire une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet au vu des résultats attendus par l'activité à court, moyen et long terme
- Maîtriser une approche transversale et intégrer l’ensemble des disciplines du management, du marketing et de la gestion
- Réaliser une approche d’analyse, d’argumentation et de présentation des jugements
Profil des participants
Ce parcours s’adresse aux managers de centres de décision / centres de profit, ou à tout professionnel souhaitant prendre de la hauteur et être plus performant dans le pilotage de sa business unit pour maîtriser et piloter :
- La stratégie marketing et financière et ses enjeux ;
- Les éléments clés du business plan et de sa communication auprès des décideurs et financeurs ;
- La performance financière et de l’entreprise, dans la création de valeur
La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
