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Certificat Piloter une Business Unit

  • #Formations Stratégie, gouvernance et RSE

Présentation

La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…). 

L’objectif du certificat « Piloter une Business Unit ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.

Infos clés

  • Durée de la formation : 12 jours
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 6 500 € (non soumis à la TVA) - Eligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Nous contacter
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

  • Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
  • Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
  • Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

 

Méthodologie

  • Apports et facilitation des intervenants
  • Mises en pratiques, études de cas, exercices d’application
  • Apprentissage en ligne

Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.

Un certificat vous sera délivré à la fin de programme.

Programme

    • Actionner les outils de l’analyse stratégique
    • Décliner les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
    • Illustrer leur mise en œuvre au travers d'un grand nombre de cas d’entreprises performantes
  • Comprendre et interpréter les données financières
  • Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
  • Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
  • Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
  • Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
  • Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle pour comprendre les missions et les objectifs du contrôle de gestion et les situer dans leur contexte
  • Préparer et construire un Business Plan (les différentes étapes de construction, défendre sa stratégie, défendre son plan Marketing et Commercial, défendre son plan organisationnel, savoir présenter et négocier son business plan)
  • Evaluer la faisabilité financière du projet (établir et valider les hypothèses à moyen terme, calculer les besoins à financer, intégrer les contraintes des apporteurs de fonds…) Critères Business / Critères de Performance économique et financière (ROI, VAN, TRI) / Critères de Risques
  • Le jeu de simulation est conçu pour permettre de développer sa compréhension du management opérationnel et financier d’une entreprise dans un environnement compétitif et en perpétuelle évolution.
  • Objectif du jeu : travailler dans une équipe responsable de la stratégie globale de l’entreprise (incluant : finance / marketing, vente / production, gestion des stocks / recherche et Développement / logistique)

Profil des participants

Ce parcours s’adresse aux managers de centre de décision / centre de profit, ou à tout professionnel souhaitant être plus performant dans le pilotage de sa business unit.

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.