Certificat Piloter une activité - Format présentiel

    #Management général, gouvernance et entrepreneuriat

Présentation

La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…). 

L’objectif du certificat « Piloter une activité ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.

Ce certificat est également disponible en format 100% digitalIl peut se suivre à titre individuel ou peut être décliné sur-mesure pour un groupe de collaborateurs d'une même entreprise.

Le Certificat Piloter une activité valide les blocs 1 et 3 du titre "Manager d'un centre de profit" enregistré au RNCP 35162 et éligible au CPF : 331310.

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Infos clés

  • Durée de la formation : 14 jours répartis sur 9 mois (soit 2 à 3 jours consécutifs par mois)
  • Critère(s) d'admission : Etre titulaire d’un diplôme de niveau BAC+2/3 ou disposer d'une expérience professionnelle minimum de 3 ans en management.
    Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme.
  • Sélection : Plus d'informations sur les modalités d'admissions ICI
  • Tarif de la formation : 7 000€ nets de taxe - Éligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Le 30 mars 2023
  • Lieu(x) : Nantes - 8 route de la jonelière

Points forts

  • Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
  • Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
  • Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

Modalités pédagogiques

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.


Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Objectifs pédagogiques

  • Evaluer l’environnement de l’entreprise/entité et décliner des orientations stratégiques
  • Piloter l’activité financière d'un centre de profit

Profil des participants

Ce parcours s’adresse aux managers de centres de décision / centres de profit, ou à tout professionnel souhaitant prendre de la hauteur et être plus performant dans le pilotage de sa business unit pour maîtriser et piloter :

  • La stratégie marketing et financière et ses enjeux ;
  • Les éléments clés du business plan et de sa communication auprès des décideurs et financeurs ;
  • La performance financière et de l’entreprise, dans la création de valeur

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.

4,4
taux de satisfaction de la promotion 2021/2022
100%
taux de réussite de la promotion 2021/2022
25
Certificats Executive Education Audencia en 2022

Programme

    • Actionner les outils de l’analyse stratégique
    • Décliner les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
    • Illustrer leur mise en œuvre au travers d'un grand nombre de cas d’entreprises performantes
  • Comprendre et interpréter les données financières
  • Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
  • Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
  • Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
  • Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
  • Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle pour comprendre les missions et les objectifs du contrôle de gestion et les situer dans leur contexte
  • Préparer et construire un Business Plan (les différentes étapes de construction, défendre sa stratégie, défendre son plan Marketing et Commercial, défendre son plan organisationnel, savoir présenter et négocier son business plan)
  • Evaluer la faisabilité financière du projet (établir et valider les hypothèses à moyen terme, calculer les besoins à financer, intégrer les contraintes des apporteurs de fonds…) Critères Business / Critères de Performance économique et financière (ROI, VAN, TRI) / Critères de Risques
  • Définition d’un projet : intérêt de la (bonne) gestion du projet
  • Tour d’horizon des typologies de projet
  • Les différentes méthodologies de gestion de projet et leurs caractéristiques
  • Cas pratique : Etapes clés, Compétences à mobiliser, Bonnes pratiques
  • Le jeu de simulation est conçu pour permettre de développer sa compréhension du management opérationnel et financier d’une entreprise dans un environnement compétitif et en perpétuelle évolution.
  • Objectif du jeu : travailler dans une équipe responsable de la stratégie globale de l’entreprise (incluant : finance / marketing, vente / production, gestion des stocks / recherche et Développement / logistique)

Modalités d'évaluation des acquis

Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.


> Un certificat et une attestation de validation de bloc(s) de compétences vous seront délivrés à la fin du programme.

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Certificat Manager Agile+Certificat Piloter une activité+Certificat Stratégie marketing au plan d'action+Projet Stratégique=Diplôme Diriger un centre de profit

Vous avez la possibilité de valider 1 ou plusieurs certificats indépendamment les uns des autres.