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Certificat Piloter une activité - Format blended

    #Management général, gouvernance et entrepreneuriat

Présentation

La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…).

L’objectif du certificat « Piloter une activité ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.

 

Ce certificat est également disponible en format présentiel, et digital.

Infos clés

  • Durée de la formation : 45h45 réparti sur 9 mois (4 jours en présentiel)
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 2 900€ (non soumis à la TVA) - Éligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Mars 2020
  • Lieu(x) : A distance, Paris

Objectifs

  • Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
  • Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
  • Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

La modalité « Blended » associe présentiel et distanciel, ainsi, vous apprenez à votre rythme à distance, vous avez des interactions avec vos professeurs en classe virtuelle et lors de journées présentielles. 

Méthodologie

  • Apports de concept sous forme de vidéo pédagogiques
  • Travaux de groupe
  • Jeux de rôles, simulations, études de cas
  • Apports et facilitation du professeur en présentiel ou en classes virtuelles
  • Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, devoirs à rendre...).

Un certificat vous sera délivré à la fin de programme.

Programme

  • Développer votre réflexion et votre créativité à travers une étude de cas menée en groupe
  • Intégrer les concepts fondamentaux du marketing
  • Poser les bons diagnostics afin de prendre les décisions tactiques efficientes
  • Comprendre et interpréter les données financières
  • Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
  • Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
  • Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
  • Revue des fondamentaux du contrôle de gestion
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
  • Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
  • Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle pour comprendre les missions et les objectifs du contrôle de gestion et les situer dans leur contexte
  • Préparer et construire un Business Plan (les différentes étapes de construction, défendre sa stratégie, défendre son plan Marketing et Commercial, défendre son plan organisationnel, savoir présenter et négocier son business plan)
  • Evaluer la faisabilité financière du projet (établir et valider les hypothèses à moyen terme, calculer les besoins à financer, intégrer les contraintes des apporteurs de fonds…) Critères Business / Critères de Performance économique et financière (ROI, VAN, TRI) / Critères de Risques

Profil des participants

Ce parcours s’adresse aux managers de centres de décision / centres de profit, ou à tout professionnel souhaitant prendre de la hauteur et être plus performant dans le pilotage de sa business unit pour maîtriser et piloter :

  • La stratégie marketing et financière et ses enjeux ;
  • Les éléments clés du business plan et de sa communication auprès des décideurs et financeurs ;
  • La performance financière et de l’entreprise, dans la création de valeur

 

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.