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Certificat Futur dirigeant d'entreprise familiale

    #Management général, gouvernance et entrepreneuriat

Les études confirment que les entreprises familiales sont plus pérennes. Elles semblent s'adapter aux crises avec plus de souplesse et, c'est plus inattendu, elles s’ouvrent davantage à l’international que les autres.

La principale raison serait que le dirigeant d’une entreprise familiale est un visionnaire qui fait converger réussite personnelle et réussite collective sur le long terme. Cette approche transversale influence de nombreux domaines du management comme la gestion du capital humain, la relation clients-fournisseurs, la gestion des conflits internes, mais également la stratégie globale de l'entreprise.

Fort de ce constat, et en s’appuyant sur les travaux de sa chaire "Entrepreneuriat familial et Société", Audencia Executive Education, en lien avec le CIC Ouest, a créé ce parcours éligible au CPF pour aider les futurs dirigeants issue de la famille dirigeante à appréhender toutes les dimensions de leur futur rôle.

Cette 5e édition a été pensée pour aborder les différentes thématiques auxquelles le futur dirigeant d’une entreprise familiale sera confronté, telles que les concepts du leadership, de la stratégie d’entreprise et de la conduite du changement. Ainsi, chaque participant pourra maîtriser les enjeux clés du triptyque Leadership/Stratégie/Conduite du changement, au cœur même du métier du dirigeant.

Découvrez le livre blanc sur l'entrepreneuriat familial réalisé par la Majeure Entrepreneuriat d'Audencia Business School

Infos clés

  • Durée de la formation : 10 jours + 0,5 jour d’accompagnement et de soutenance de projet individuel.
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 6 000 € (non soumis à la TVA). Eligible au CPF (valide le bloc de compétence 6, code 249188)
  • Prochaine(s) session(s) : Novembre 2019
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

  • Identifier et actionner les clés de votre légitimité et de votre valeur ajoutée au sein de l’entreprise familiale
  • Conforter votre stature et être ainsi mieux armé pour assurer la pérennité et la compétitivité de votre structure familiale dans cette phase de transmission.
  • Appréhender les enjeux clés du triptyque Stratégie/Leadership/Conduite du changement au cœur même du métier de dirigeant

POINTS CLÉS

  • Une formation orientée « action » tout en capitalisant sur les dernières tendances de la recherche
  • L’accès à la communauté et aux événements de notre chaire « Entrepreneuriat Familial et Société »
  • Un échange entre paires au travers d’ateliers dynamiques et d’échanges de pratiques
  • Un projet individuel source de ROI pour votre entreprise
  • Un parcours personnalisable selon vos besoins
  • Un certificat éligible au CPF qui combine soft (posture) & hard (stratégie) skills

Modalités d'évaluation des acquis : Production d'un livrable en lien avec le projet individuel du participant.

Un certificat vous sera délivré à la fin de programme.

Programme

  • Établir sa carte familiale
  • Constituer l’organigramme juridique et opérationnel de son entreprise
  • Construire le mapping de son entreprise
  • Clarifier son identité de successeur ; moi et ma famille.
  • Identifier sa posture d’héritier : quelles représentations ? Quels espoirs ? Quelles émotions ?
  • Dynamiques familiale et entrepreneuriale : contexte social. 
  • Assurer la passation de pouvoir dans les meilleures conditions
  • Les étapes de la transmission et les enjeux clés
  • Les modèles de gouvernances familiales
  • Repérer ses points forts et ses préférences : sa signature de leader
  • S’affirmer comme leader à l’aide des postures comportementales : faire le lien entre influence, personnalité et entreprise
  • Adopter la bonne posture pour désamorcer conflits et tensions
  • Traiter et supprimer les tensions par une attitude assertive et une méthodologie éprouvée
  • Comprendre les leviers de sa propre légitimité
  • Initier une démarche de Personal Branding
  • Accepter et gérer son image 
  • Décrypter l’entreprise familiale et la situer dans son environnement : savoir la « pitcher »
  • Le modèle d'affaire de l'entreprise familiale à travers le temps
  • Le capital social de l'entreprise familiale
  • Savoir mettre en mouvement et faire changer
  • Aider aux évolutions et susciter les adhésions aux nouveaux modes d’action
  • Savoir fédérer autour d’un projet et d’une vision commune
  • Acquérir la légitimité face aux salariés collaborateurs
  • Développer et optimiser l’engagement des salariés

Un certificat vous sera remis en fin de parcours ; il est co-délivré par :

  • Audencia Business School, Grande école leader dans les domaines de la performance globale, de l’innovation et de l’hybridation des compétences ; elle est titulaire, comme moins d’1% des Ecoles de Management dans le monde, des 3 accréditations de référence et ce depuis plus de 10 ans.
  • CIC Ouest : une banque de référence pour les entreprises familiales et un des partenaires de notre chaire.

En sus, et sous réserve de validation des acquis, Audencia Business School remettra au participant une attestation de validation de blocs de compétences d’un titre RNCP de Niveau I (équivalent BAC+5).

L’évaluation des acquis reposera principalement sur la conduite d’un projet individuel ainsi que sur la soutenance de ce dernier devant un jury composé de membres d’Audencia Business School et du CIC Ouest.

Profil des participants

Cette formation s’adresse à tous les membres de la famille qui envisagent de reprendre la direction de l’entreprise familiale.

La taille de chaque promotion, entre 8 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.