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Certificat Piloter la stratégie RH

    #Ressources humaines

Présentation

Le Directeur des Ressources Humaines, placé au cœur des turbulences agitant l’entreprise, doit sans cesse s’adapter et piloter le changement. Dans un monde complexe et ambigu, il est le partenaire naturel de la Direction générale et contribue à créer des avantages concurrentiels durables. Promoteur de la vision du management et du leadership d’une entreprise, il doit maîtriser les compétences clés de la GRH mais aussi disposer d’un savoir éclairé sur les mécanismes de changement et d’une compréhension profonde des enjeux stratégiques de l’entreprise.

Le DRH du 21ème siècle ? Stratège, Fédérateur et Catalyseur du changement organisationnel. 

Infos clés

  • Durée de la formation : 8 jours (répartis sur plusieurs semaines)
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 4 000 € (non soumis à la TVA) - Eligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Nous contacter
  • Lieu(x) : Nantes et Paris

Objectifs

  • Définir la stratégie RH et identifier les différents leviers opérationnels à actionner selon les priorités stratégiques de l’entreprise
  • Construire et implanter une stratégie de Management des Talents en lien avec la stratégie de l’entreprise
  • Connaître les différents partenaires internes et apprendre à négocier avec eux pour favoriser un dialogue social de qualité
  • Savoir clarifier, définir et mettre en œuvre une politique de rémunération et d’avantages sociaux

Méthodologie

Partir de l’expérience partagée et des enjeux réels des participants et de l’apport de méthodologies pour favoriser la construction d’une démarche systémique et le partage de bonnes pratiques.

Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.

 

Un certificat vous sera délivré à la fin de programme.

programme

  • Définir les axes stratégiques des RH en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
  • Identifier les compétences clés RH actuelles et potentielles 
  • Construire un plan d'action stratégique des RH
  • Vendre la stratégie RH en interne et en externe (marque employeur)
  • Développer une marque employeur sans fausse promesse
  • Identifier les enjeux du recrutement pour l’entreprise
  • Situer une stratégie de recrutement au regard de la stratégie d’entreprise
  • Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur

Maintenir l'employabilité et gestion des compétences (1 jour)

  • Découvrir le fondement stratégique et les enjeux du management des talents et des compétences 
  • Déterminer les pratiques efficientes de sourcing et d'évaluation
  • Accélérer le développement des talents et des compétences
  • Améliorer la gouvernance autour de la gestion des talents et des compétences
  • Connaître les rôles et missions des différents acteurs du dialogue social
  • Appréhender des différents niveaux de négociation (national, branche, local...), les thèmes de négociations
  • L'information, comment la diffuser et à quel moment ?
  • L'émergence et les enjeux du Management du Talent
  • Faire la distinction entre les notions de « compétence » et de « talent »
  • Les fondements stratégiques du Management du Talent
  • Développement d’un modèle de leadership du Management du Talent

Profil des participants

  • (Futurs) Directeurs des Ressources Humaines
  • Cadres, managers, issus de la fonction RH, recrutement, gestion des talents, formation, organisation 
  • Cadres et managers issus de fonctions opérationnelles souhaitant évoluer vers des postes de Direction des Ressources Humaines

 

La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.