Certificat Manager agile - Format présentiel
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#Ressources humaines
Présentation
La polyvalence de vos missions et votre besoin d’agilité face à un marché incertain vous demandent un enrichissement constant de vos compétences et connaissances. L’agilité est un facteur clef de succès du management. L’agilité du manager se traduira notamment par sa capacité à maintenir la compétitivité de son entreprise au travers de ses pratiques managériales et comportementales. Cette maîtrise lui permettra de s’adapter aux contraintes et à tout changement émergent dans un univers imprédictible.
Vous devez assurer la rentabilité de votre entité tout en maximisant ses profits, manager une équipe, en organisant les ressources humaines et matérielles, dans le but de répondre aux objectifs de votre activité.
Ce certificat est également disponible en format 100% digital. Il peut se suivre à titre individuel ou peut être décliné sur-mesure pour un groupe de collaborateurs d'une même entreprise.
Le Certificat Manager agile valide les blocs 4 et 5 du titre "Manager d'un centre de profit" enregistré au RNCP 35162 et éligible au CPF : 331310.
>> Découvrez les différents dispositifs de financement qui s’offrent à vous <<
Infos clés
- Durée de la formation : 13 jours répartis sur 10 mois (soit 2 à 3 jours consécutifs par mois)
- Critère(s) d'admission : être titulaire d’un diplôme de niveau BAC+2/3 ou disposer d'une experience professionnelle minimum de 3 ans en management.
Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme. - Sélection : Plus d'informations sur les modalités d'admissions ICI
- Tarif de la formation : 6 500 € nets de taxe - Éligible au CPF
- Prochaine(s) session(s) : Le 4 janvier 2023
- Lieu(x) : Nantes - 8 route de la jonelière
Objectifs pédagogiques
- Gérer, animer et motiver une équipe
- Accompagner le changement au sein d'un centre de profit
POINTS FORTS
Ce certificat complet et transverse vous amène à revoir vos pratiques managériales et à penser et agir autrement en tant que manager afin de développer l’intelligence collective de vos équipes dans un objectif commun de performance.
Profil des participants
Dirigeants, cadres et managers souhaitant :
- Prendre du recul
- Déployer de nouvelles pratiques
- Renforcer leurs compétences managériales
La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
Modalités pédagogiques
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.
Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.
programme
- Comprendre les grandes les grandes mutations économiques et technologiques
- Analyser les changements de business model et les mutations qu’elles entraînent
- Savoir accompagner ses équipes dans ces grandes mutations au sein d'un centre de décision ou d’une équipe projet
- Développer un management agile face à l’incertitude
- Créer un environnement motivationnel
- Se positionner en tant que manager Coach
- Mieux se connaître pour mieux communiquer et mieux manager
- Savoir adapter son style de management (principes du management situationnel)
- Rendre ses équipes plus efficientes en s’appuyant sur les points forts de chacun
- Comprendre les enjeux de la négociation
- Conduire une négociation
- Appliquer les stratégies et techniques de négociation
- Adopter les attitudes et comportements appropriés en situation de négociation
- Sensibiliser les managers aux enjeux du management des ressources humaines dans l’entreprise (outils d’analyse et de réflexion)
- Saisir les différentes dimensions de la GRH
- Prendre du recul par rapport à certaines situations auxquelles les managers peuvent être confrontés
- Identifier son profil personnel et mesurer son impact sur son entourage
- Repérer, comprendre et savoir valoriser les différentes personnalités
- Prendre du recul par rapport à son mode de fonctionnement habituel en tant que manager
- Penser autrement la complémentarité et développer des synergies efficaces et confortables afin d'optimiser les différentes facettes de sa personnalité
- Comprendre et mieux gérer son stress
- Savoir reconnaître puis comprendre l'environnement et les enjeux de la transformation digitale pour les entreprises
- Comprendre la stratégie digitale et les processus de transformation de l'organisation avec les parties prenantes
Modalités d'évaluation des acquis
Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.
> Un certificat et une attestation de validation de bloc(s) de compétences vous seront délivrés à la fin du programme.
Soyez diplômé(e) de la formation « Diriger un Centre de Profit »
Suivez les 3 certificats à votre rythme, réalisez le projet stratégique et
obtenez le diplôme « Diriger un Centre de Profit » Titre RNCP de niveau 6
| Certificat Manager Agile | + | Certificat Piloter une activité | + | Certificat Stratégie marketing au plan d'action | + | Projet Stratégique | = | Diplôme Diriger un centre de profit |
Vous avez la possibilité de valider 1 ou plusieurs certificats indépendamment les uns des autres.
