Certificat Compétences ESG des administrateurs pour une gouvernance responsable

    Gouvernance, entrepreneuriat et RSE

Présentation

Intégrée dans les activités de l’entreprise, la RSE est aujourd’hui une boussole stratégique source d’opportunités. Elle vise à transformer les pratiques et les activités, vers une performance globale : économique, et aussi environnementale et sociale. 


Cependant, selon rapport d’information du Sénat sur la RSE (datant de juin 2020), 58% des administrateurs admettent que l’impact climatique ne fait pas l’objet d’évocations régulières dans leurs conseils d’administration. Alors que, les entreprises armées de démarches RSE solides ont pourtant prouvé qu’elles étaient parmi les plus résilientes à la crise sanitaire.


Dans les années à venir, le business « sans importance » n’aura plus sa place. Pour assurer sa pérennité, l’entreprise ne devra pas se reposer seulement sur son bilan économique. Dorénavant, les enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux devront être mesurés et pilotés. 


Ce programme peut se suivre à titre individuel ou peut être décliné sur-mesure pour un groupe de collaborateurs d'une même entreprise.


>> Découvrez les différents dispositifs de financement qui s’offrent à vous <<

Infos clés

  • Durée de la formation : 5 jours (répartis sur 3 mois)
  • Tarif de la formation : 4000€
  • Prochaine(s) session(s) : Le 11 avril 2022
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

  • Comprendre les enjeux ESG (sociaux, environnementaux, sociétaux, de gouvernance) et règlementaires à venir pour mieux orienter la stratégie d’entreprise ;
  • S’approprier le rôle, les leviers et les outils de l’administrateur pour favoriser la prise en compte de ces enjeux dans la gouvernance, la stratégie et le pilotage de l’entreprise ;
  • Appréhender les nouveaux modèles économiques à impact et les stratégies associées ;
  • Être en mesure de veiller à la qualité de l’information extra-financière (sustainability reporting) fournie à destination des actionnaires, des marchés et des parties prenantes.

Méthodologie

  • Apports et facilitation des intervenants
  • Mises en pratiques, études de cas, exercices d’application
  • Apprentissage en ligne

Le certificat est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échange en classe.

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.

Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.

> Un certificat vous sera délivré à la fin du programme.

23
Certificats Executive Education Audencia
105
Formations Executive Education Audencia
955
Jours de formation en 2020

Programme

Journée 1: Mise en contexte : Comprendre les enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux

Demi-journée : Enjeux de développement durable & ODD 

  • Appréhender les Enjeux et Objectifs de Développement Durable
  • Jeux de groupe : ODD et impacts

Livrable : Supports  

Demi-journée : Contexte juridique environnemental (loi climat, économie circulaire); social (non-discrimination, …) et sociétal (loi pacte, loi sur le devoir de vigilance, RGPD, Sapin 2) en focalisant sur les responsabilités des administrateurs 

  • Législation en vigueur et évolutions du cadre règlementaire 

Livrable : règlementations en vigueur, les évolutions règlementaires

Journée 2 passage à l’action

Demi-journée : énergie / climat

  • Acquérir les bons ordres de grandeur en matière de CO2, d’énergie et de climat. Appréhender les effets socio-économiques d’un monde bas carbone
  • Jeu de groupe : Fresque du Climat. Comprendre la dynamique climatique et les effets des activités humaines, à l’aide d’un jeu sérieux bâti sur les rapports du GIEC
  • Débriefing collectif autour des enjeux environnementaux et sociaux à venir. Travail sur les émotions, les postures face au dérèglement climatique

Livrable : Accès en ligne à de nombreuses informations complémentaires pour les 42 cartes de la Fresque du Climat. Présentation documentée des liens qui unissent chacune de ces cartes

Demi journée : Approfondir les concepts clés de la responsabilité sociétale des entreprises (concepts, référentiels, et perspectives)

  • Concepts clés (impacts, thématiques, parties prenantes…)
  • Référentiels (ISO 26000,  et systèmes de management thématiques)
  • Modèles d’affaires responsables : création et partage de la valeur & synergies (territoriales, chaine de valeur, réseau de valeur, etc.).

Journée 3 : Evaluer la stratégie de l’entreprise en considérant les enjeux sociaux et environnementaux de ses activités 

Demi-journée : Analyse RSE - stratégie et gouvernance : clés pour les administrateurs

  • Outiller la démarche d’évaluation stratégique
  • Organes de gouvernance orientée RSE
  • Diligences à mettre en œuvre par les administrateurs / bonnes pratiques de gouvernance (exemple : Articulation des comités, approche de communication, communication de crise, etc.). 
  • Nouveaux modèles économiques à impact

Demi-journée : Business Case 

  • Evaluer les risques et opportunités sociaux et environnementaux (en intégrant la compliance)

Livrable : mesure d’impact stratégique.
Livrable : Canevas stratégique + Bonnes pratiques de modèle économique soutenable 

 

Journée 4 : Evaluer la performance économique, environnementale et sociale sur la base d’indicateurs objectifs mesurables 

Décryptage des obligations de reporting extra financier

  • DPEF (déclaration de performance extra financière) & ces évolutions prévisibles (CSRD, Green Taxonomy, normes extra financières)
  • Perspectives

Revue des informations extra financières publiées

  • Analogies et différences entre informations financières et informations extra financières
  • Implications pour l’évaluation de la performance ESG

Journée 5 : S’approprier de façon opérationnelle et pragmatique ses propres enjeux RSE en qualité d’administrateur

  • Compiler l’information pour l’adapter à son propre environnement (contextualisations individuelles et corporates)
  • Déployer les facteurs cognitifs de la prise de décision en milieu complexe et incertain (disrupter)
  • Renforcer son assertivité et son influence sur les enjeux RSE (arbitre et libre arbitre)

Livrable : Matrice d’influence et pitch d’adhésion
Livrable : Grille de lecture avec les clés de mesure de la performance sociale et écologique. 

Profil des participants

Ce certificat s’adresse aux : 

  • Administrateurs d’une institution, d’une association, d’une entreprise ou d’un établissement public.
  • Membres de comités exécutifs avec exposition au Conseil d'administration.
  • (Futurs) dirigeants d'entreprises
  • Directeurs généraux

 Modalités d'admission : plus d’informations ICI