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Pilotage de la Performance

  • #Finance et controle

Présentation

Quand peut-on estimer qu’une entreprise est performante ? Si tout le monde s’accorde à dire que la création de valeur constitue un bon critère, encore faut-il savoir quels leviers actionner pour en faire un processus durable. Afin d’aider les managers à piloter la création de valeur, Audencia Executive Education a élaboré une formation qui développe leur vision et leur maîtrise de cette démarche, en s’appuyant sur la gestion des risques, et en tenant compte des contraintes réglementaires.

Ce programme peut être décliné sur-mesure.

Infos clés

  • Durée de la formation : 3 jours
  • Tarif de la formation : 2 100 € (non soumis à la TVA)
  • Prochaine(s) session(s) : Nous contacter
  • Lieu(x) : Nantes

OBJECTIFS

  • Comprendre la notion de performance
  • Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

Programme & méthodologie

  • Faire converger rationnellement la création de valeur et les enjeux stratégiques d’une organisation
  • Explorer les dimensions interdépendantes du triptyque « finance-contrôle-stratégie » dans leur contribution à la performance globale
  • Définir les indicateurs les plus pertinents pour piloter votre activité
  • Créer des tableaux de bord intelligents
  • Intégrer le rôle du contrôle de gestion et le pilotage des frais généraux dans votre démarche
  • Analyser la performance à l’aide de vos outils et à en valoriser les écarts avec les projections

À partir de l’éclairage apporté par les experts et de l’analyse de cas réels en groupe, vous apprenez à distinguer les liens de convergence entre la création de valeur et les enjeux stratégiques d’une organisation. Pour cela vous explorez les dimensions interdépendantes du triptyque « finance-contrôle-stratégie ». Vous définissez ainsi les indicateurs les plus pertinents pour piloter votre activité en vous appuyant sur des tableaux de bord intelligents. Vous abordez en profondeur le rôle du contrôle de gestion et le pilotage des frais généraux dans votre démarche. Vous apprenez à mesurer et à analyser la performance à l’aide de vos outils et à optimiser la gestion de la production de richesse au sein de votre organisation.

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.

Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.