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Pilotage de la Performance - Format digital

  • #Finance et controle

Audencia s'adapte à vos besoins et reste à vos côtés pour vous accompagner durant cette situation exceptionnelle avec une offre digitalisée.

Passée la phase d’organisation, de gestion des urgences il est important de préparer l’après crise.

Nous avons mis en place un dispositif de e-learning collaboratif qui permet de répondre aux besoins actuels des professionnels.

Constitué de moments d’apprentissage, de partage, de vidéos ludiques ou d’exercices en groupe, cet outil vous permet d’être en interaction avec des intervenants experts et les autres participants. Un univers propice à une formation rapide et sereine, et l’acquisition de clés opérationnelles à mettre en place immédiatement dans votre service.

Durant cette période, notre promesse reste la même : accompagner au mieux tous nos participants à travers cette aventure Audencia.

Continuez d'oser, de vous former et de vous préparer au monde de demain !

VOTRE FORMATION

Quand peut-on estimer qu’une entreprise est performante ? Si tout le monde s’accorde à dire que la création de valeur constitue un bon critère, encore faut-il savoir quels leviers actionner pour en faire un processus durable. Afin d’aider les managers à piloter la création de valeur, Audencia Executive Education a élaboré une formation qui développe leur vision et leur maîtrise de cette démarche, en s’appuyant sur la gestion des risques, et en tenant compte des contraintes réglementaires.

Infos clés

  • Durée de la formation : 3 jours
  • Tarif de la formation : 1 100€
  • Prochaine(s) session(s) : 8, 9 et 16 avril 2020
  • Lieu(x) : A distance

OBJECTIFS

  • Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord
  • Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
  • Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle
  • Utiliser les outils du contrôle de gestion en collaboration avec le contrôleur de gestion

Programme & méthodologie

Mesure de la performance financière

  • ROI
  • EVA

Mesure de la performance non financière

  • Services proposés
  • Organisation
  • RH

Analyse des dimensions stratégique et organisationnelle du contrôle de gestion

  • Le cadre contingent du contrôle de gestion
  • les facteurs d’influence des systèmes de contrôle de gestion
  • la gouvernance
  • les risques

Les techniques de calcul de coûts

  • Méthode des coûts complets
  • Méthode de direct costing
  • Coûts de revient
  • Les notions de rentabilité et de risques
  • La comptabilité d’activités ABC

Le système budgétaire

  • Budgets de production
  • Budgets commerciaux
  • Le contrôle budgétaire
  • Analyse des écarts
  • Prix de cession interne

À partir de l’éclairage apporté par les experts et de l’analyse de cas réels en groupe, vous apprenez à distinguer les liens de convergence entre la création de valeur et les enjeux stratégiques d’une organisation. Pour cela vous explorez les dimensions interdépendantes du triptyque « finance-contrôle-stratégie ». Vous définissez ainsi les indicateurs les plus pertinents pour piloter votre activité en vous appuyant sur des tableaux de bord intelligents. Vous abordez en profondeur le rôle du contrôle de gestion et le pilotage des frais généraux dans votre démarche. Vous apprenez à mesurer et à analyser la performance à l’aide de vos outils et à optimiser la gestion de la production de richesse au sein de votre organisation.

Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.