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Certificat Manager de transition

  • #Developpement personnel et leadership

Présentation

Spécialisé dans la gestion de crise, ces managers sont des atouts pour les entreprises, tout particulièrement en cette période difficile. Le manager de transition est envoyé sur des missions temporaires dans des entreprises pour les aider à passer un cap décisif, avec un regard neuf. Il a généralement travaillé dans plusieurs entreprises, notamment à l’international. Cette flexibilité lui permet de comprendre rapidement les motivations et les besoins des collaborateurs, autant que les enjeux macro de l’entreprise dans laquelle il est missionné. Il est capable d’analyser rapidement une situation et prendre des décisions difficiles sous pression.

Afin de vous aider à vous positionner sur ce nouveau métier, Audencia Executive Education, en partenariat avec le cabinet CAHRA by H3O, a créé un parcours certifiant unique à destination de ces managers de transition.

Validation du bloc 6 du TITRE MANAGER D'UN CENTRE DE PROFIT
Numéro RNCP : 26950

Infos clés

  • Durée de la formation : 16 jours (répartis sur 8 mois)
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 5 900 € (non soumis à la TVA); Eligible au financement CPF.
  • Prochaine(s) session(s) : Mai 2021
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

  • Acquérir les méthodologies et les bonnes pratiques pour piloter toutes les missions, quelque soit le secteur d'activité
  • Développer ou renforcer sa posture, son agilité face à cet environnement complexe, notamment les situations de crise
  • Pratiquer des mises en situation, des expériences immersives et cas réel pour mettre en pratique les apports de chaque sessions
  • Comprendre et maîtriser l'analyse systémique comme la place du manager de transition ou sa place entre le donneur d'ordres et les équipes
  • Construire sa propre stratégie tout au long du parcours via l'élaboration d'un projet personnel
  • Échanger et s’enrichir du partage d’expériences entre pairs pour confronter ses croyances et se dépasser

 

 

Méthodologie

Actuels ou futurs managers de transition, spécialistes du retournement/du changement stratégique.

Notre ambition est de préparer ces participants à la conduite de leurs missions aussi bien dans les dimensions méthodologiques que comportementales.

Modalités d'évaluation des acquis : Une soutenance orale de 40 minutes sur des cas concrets de diagnostic et missions de management de transition devant un jury.

A l'issue de la formation et de l'évaluation des compétences, un certificat vous sera délivré.

Programme

Vente-conseil

Besoins, attentes, et motivations clients :

  • Identifier et maîtriser les leviers de la vente conseil,
  • Élaborer une proposition d'intervention rédigée
  • Négociation

L’intégration du M de T dans “le système relationnel” de l’entreprise :

  • Explorer et mettre en œuvre quelques principes relationnels
  • Développer l’observation du système dans lequel s’insère le manager de transition
  • Acquérir les bases d’une posture modélisante

 

Pilotage & suivi de la mission :

  • Fixer et tenir les objectifs
  • Garantir le cadre juridique
  • Établir les documents et reportings nécessaires

 

 

Personal Branding :

Contribution vs expertise : 

  • Transformer son expérience en offre de service à forte valeur ajoutée.

 

Démarche et motivation commerciale :

Prospection :  

  • Commercialiser son offre analyser les marchés, les secteurs cibles et les transversalités possible
  • Décrocher des RDV
  • Comprendre et utiliser la cartographie de vos préférences motrices et cognitives ainsi que vos motivations intrinsèques.
  • Découvrir son propre mode de fonctionnement (préférences, motivation, identification des niveaux de stress)

Dialogue et vision systémique au service de la performance :

  • Développer la compétence relationnelle du M de T
  • Observer autrement mon environnement avec les filtres qui me limitent
  • Évoluer de l’œil analytique à la vision systémique

 

Habiter une posture modélisante :

  • Développer une relation d’interdépendance avec son donneur d’ordre.
  • Adopter un comportement modélisant pour le donneur d’ordre afin de pérenniser l’impact de la mission.

 

Alliances et changements :

  • L’approche positive et la cartographie des acteurs pour accompagner le changement.
  • Je repère mes comportements face aux changements. 
  • Développer le feedback et le feedforward comme moteurs des changements.

 

Naviguer dans la complexité relationnelle et l’explorer pour adopter une posture ad-hoc :

  • Développer ma capacité à faire le choix de ma posture à partir :

... des toxines relationnelles limitantes et de leurs antidotes.
... des méta-attitudes relationnelles pour développer son intention positive

  • Permettre à une équipe de dépasser son “plafond de verre” relationnel

 

Émergences et consolidations d’une équipe performante :

Mettre en œuvre sa capacité à faire émerger, à écouter et à entendre toutes les voix du Système.

  • Etre capable d’emmener son équipe au delà de ses limites anciennes
  • Développer le potentiel de l’Intelligence Relationnelle Systémique

 

Pleine intégration en prenant soin des inclusions et des déclusions dans une équipe

Expression de l'intention et de l'engagement

Accompagnement individuel et collectif :

  • Élaboration de son offre et/ou de sa proposition de valeur

Votre certificat est co-délivré par :

  • Audencia Business School, la première école de management du Grand Ouest, titulaire des 3 accréditations de référence dans le monde et unique école en France labellisée LUCIE – pour son engagement en matière de responsabilité sociétale. 
  • CAHRA by H3O : un des leaders français du management de transition.

Une équipe pédagogique d’experts AUDENCIA, CAHRA by H3O et de professionnels du management de transition.

Profil des participants

A travers ce certificat, nous accompagnons les managers expérimentés dans le développement de leurs compétences pour leur permettre de devenir manager de transition. Notre ambition est de les préparer à leurs missions aussi bien dans les dimensions méthodologiques que comportementales.

La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.

Ce cycle de formation est créé et co-produit par Audencia et CAHRA by H3O.