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Intelligence émotionnelle : accélérateur de performance

    #Management d'équipe, leadership et développement personnel

Présentation

Aujourd'hui plus que jamais, la qualité du management conditionne non seulement l’atteinte des objectifs professionnels à court terme, mais aussi le développement durable des compétences internes et plus globalement la performance.

 

Fort de ce constat, Audencia Executive Education a conçu une formation à fort impact, dédiée aux directeurs et dirigeants, qui aidera à progresser dans l'art complexe du management.

Key features

  • Training duration : 2 jours
  • Selection : Dossier de candidature
  • Training price : 1 400 € (non soumis à la TVA)
  • Next session : Nous contacter
  • Location : Nantes

Objectifs

  • Prendre du recul par rapport à son style personnel de management.
  • Développer sa capacité à observer les effets de son management sur l'évolution des compétences de ses équipes.
  • Faire évoluer son action de dirigeant pour atteindre les objectifs de changement indispensables à l'évolution de son entreprise.

Méthodologie

La pédagogie de ce programme est essentiellement interactive (diagnostic, mises en situation, échanges entre pairs, réflexions individuelles et collectives…) pour permettre à chacun de se découvrir et de progresser.

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.

Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.

Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.

programme

  • Comprendre mon style de management selon le Modèle Situationnel.
  • Comprendre mon style de management et de leadership selon le modèle de l’intelligence émotionnelle.
  • Savoir adapter mon style de management aux équipes
  • Comprendre l’effet que je peux avoir sur les autres : projection et effet Pygmalion
  • Améliorer l’effet que je peux avoir sur les autres grâce à l’intelligence émotionnelle
  • Améliorer l’effet que je peux avoir grâce à ma communication
  • Améliorer l’effet que je peux avoir grâce à ma posture de manager coach
  • Méthodes pour développer les compétences de ses équipes
  • Le changement, les réactions au changement, les étapes de résistance éventuelle.
  • Le rôle de sponsorship et d’acteur de changement de dirigeant dans la gestion de changement.
  • Les outils de l’analyse et de plan d’action de gestion de changement : l’analyse des acteurs, l’étude d’impact, les modèles de Morgan et de Lewin, la Roue de Changement.
  • La mise en oeuvre de changement : la communication de dirigeant, la montée en compétences des équipes, l’alignement organisationnel.
  • L’accompagnement et la fédération des personnes autour de changement, approches individuelles et collectifs.

Méthodes pédagogiques

  • Apports de connaissances, discussions, études de cas
  • Exercices d'entraînement, jeux de rôles et mise en situation sur cas concrets

Profil des participants

Managers venant ou s’apprêtant à prendre une première position de management

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.