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Diriger un Centre de Profit - Format blended

  • #Formation Diriger un Centre de Profit

Vous souhaitez vous lancer un nouveau défi professionnel, prendre la responsabilité d’un département, d’un centre de profit ou monter votre propre entreprise, la formation diplômante « Diriger un centre de profit » répond à vos attentes.

Stimulé(e) par les autres participants, et en étant acteur de votre apprentissage, vous développerez les compétences essentielles au pilotage stratégique et opérationnel d’une organisation, d’un service ou d’un projet d’envergure.

Chaque participant dispose d'un accès à une plateforme d'apprentissage ergonomique sur laquelle toutes les ressources pédagogiques asynchrones sont disponibles.

Chaque thématique fera l'objet d'échanges synchrones - en temps réels - sous la forme de classe virtuelle et/ou de séances de questions/réponses programmés. Les cours en présentiels seront quasi exclusivement tournées vers la mise en pratique.

Cette formation est également disponible en format présentiel et digital.

Voir le format présentiel Voir le format digital

Key features

  • Training duration : 217 heures sur 15 mois
  • Criteria of admission : Bac +2 et 3 ans d’expérience ou être titulaire d’un diplôme de niveau Bac et 10 ans d’expérience (VAP)
    Accessible via la VAE
  • Selection : Dépôt et analyse du dossier de candidature, entretien de sélection dans certains cas (VAP…)
  • Training price : 10 500€ (net de TVA)
  • Next session : Octobre 2019
  • Location : Paris et à distance

Objectifs

  • Accéder à de nouvelles responsabilités grâce à une prise de hauteur rapide
  • Disposer de solides outils et méthodologies pour diriger tous types d’unités ou d’activités
  • Avoir pleinement confiance en vos nouvelles aptitudes et impacter durablement vos équipes et votre organisation
  • Déployer un projet professionnel, créateur de valeur pour votre entreprise et vous-même
  • Savoir mobiliser et fédérer vos équipes

PROFILS DES PARTICIPANTS

Ce programme s’adresse en priorité aux profils suivant :  

  • Managers expérimentés, et (futurs) responsables de centres de profits, de centres de coûts, d’agences…
  • Cadres, ingénieurs et experts souhaitant développer leurs compétences managériales
  • Dirigeants de PME ou de filiales, créateurs ou repreneurs d’entreprise qui souhaitent rapidement acquérir les fondamentaux du management d’une entreprise

LE + DE LA FORMATION

Le format blended est destiné aux professionnels qui souhaitent allier présentiel et digital afin de maintenir un esprit de collectif tout en se formant à leur rythme et en maintenant une activité professionnelle grâce au e-learning.

La taille de chaque promotion, entre 10 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.

Programme

Le niveau d'exigence et d'engagement des participants au format blended/mixte (et 100% digital) est identique à celui de ceux ayant choisi une formation 100% présentiel.

Chaque participant dispose d'un accès à une plateforme d'apprentissage ergonomique sur laquelle de nombreuses ressources pédagogiques asynchrones - accessible 24/24 - sont disponibles

L'enseignement à distance pour Audencia Business School n'a pas vocation à être déshumanisé bien au contraire. Chaque thématique fera l'objet d'échanges synchrones - en temps réels - sous la forme de classes virtuelles et/ou de séances de questions/réponses programmés.

Les séances en face à face seront donc quasi exclusivement tournées vers la mise en pratique. 50% des journées de formation en présentiel auront lieu le samedi. 

Pilotage et accompagnement du changement (1,5 jours en format blended et 31h en format digital)

  • Transformation digitale de l’entreprise
  • Change management
  • Réussir ses négociation


Mobilisation, animation & motivation d’équipe 
(3,5 jours en format blended et 37,5h en format digital)

  • Management d’équipe
  • RH pour les managers
  • Team Building
  • Optimiser son impact personnel

Analyse de l’environnement et déclinaison des orientations stratégiques (3 jours en format blended et 38h en format digital)

  • Les fondamentaux de la stratégie
  • Construire et négocier un business plan
  • Vision transversale de l’entreprise
  • Management de projet

 
De la stratégie marketing au plan d’action (2 jours en format blended et 20h en format digital)

Pilotage de l’activité financière (1 jour en format blended et 16h en format digital)

Gestion du budget et pilotage de la performance (2 jours en format blended et 10 en format digital)

Une pédagogie expérientielle incarnée par votre projet professionnel individuel, véritable fil rouge de votre parcours

  • Un accompagnement collectif et méthodologique en face à face et/ou à distance (webinar)
  • Coaching individuel par un professeur Audencia Business School

Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail

  • Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test ...)
  • Examens sur table
  • Projet stratégique individuel (rédaction d’un mémoire & soutenance)

Préambule: Entretien préalable avec le responsable recrutement

Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature

Etape 2 : Revue par le comité de lecture

  • Candidature acceptée
  • Candidature refusée
  • Acceptation conditionnée
  • Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées

Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation 

Diplôme délivré

Cette formation en management général est sanctionnée par un Titre RNCP de niveau 6 (anciennement niveau II), équivalent BAC+3/4, reconnu par l’état français & le diplôme « Diriger Un Centre de Profit » d’Audencia Business School.

  • Code RNCP : 26950
  • Code CPF : 247074


A ce titre, vous bénéficiez de la puissance du réseau Audencia Business School, école triplement accréditée (AMBA, EQUIS & AACSB) et dans l’élite des classements nationaux et internationaux (SIGEM, Le Point, Challenge, Financial Times, The Economist, CEO Magazine …)