Que vous souhaitiez lancer un nouveau projet au sein d’un groupe, prendre la responsabilité d’un département, d’un centre de profit, d’un « cost center » ou monter votre propre entreprise, il est indispensable de savoir maîtriser les fondamentaux du management général :
Audencia Executive Education a créé une formation à la fois dense et compact qui présente la gestion d'un centre de décision dans sa globalité. Embarquez avec nous et donnez une nouvelle dimension à votre carrière !
3 formats de dispense existent afin de répondre à toutes les attentes ou obligations de nos participants :
Le programme « Diriger un Centre de Profit» est une formation diplômante reconnue, adossée à un titre RNCP de Niveau 2 (équivalent BAC+3/4) et éligible au CPF.
En suivant la formation diplômante « Diriger un Centre de Profit », vous intégrez un programme au sein duquel vous vous entraînez à dépasser vos limites grâce à votre maitrise des fondamentaux de la direction d’une activité.
Entouré(e) de notre équipe pédagogique et stimulé(e) par les autres participants, vous développez les compétences essentielles au pilotage stratégique et opérationnel d’une organisation, d’un service ou d’un projet d’envergure.
Nous privilégions pour cela trois axes d’apprentissage :
Quel que soit le format retenu (Présentiel, Mixte/Blended ou digital), vous disposerez d’un campus en ligne dédié permettant une adaptation de votre parcours à votre rythme d’apprentissage.
Créer le collectif (1 jour)
Apprendre à se connaître (1 jour)
Analyse de l’environnement et déclinaison des orientations stratégiques (6 jours)
De la stratégie marketing au plan d’action (4 jours)
Pilotage de l’activité financière (3 jours)
Gestion du budget et pilotage de la performance (3 jours)
Management de projet (2 jours)
Le niveau d'exigence et d'engagement des participants au format blended/mixte (et 100% digital) est identique à celui de ceux ayant choisi une formation 100% présentiel.
Chaque participant dispose d'un accès à une plateforme d'apprentissage de haut niveau sur laquelle de nombreuses ressources pédagogiques asynchrones - accessible 24/24 - sont disponibles : modules e-learning " sur mesure ", e-learning " sur étagère ", forum de discussion ...
L'enseignement à distance pour Audencia Business School n'a pas vocation à être déshumanisé bien au contraire. Chaque thématique fera l'objet d'échanges synchrones - en temps réels - sous la forme de webinar et/ou de séances de questions/réponses programmés.
Les séances en face à face seront donc quasi exclusivement tournées vers la mise en pratique. 50% des journées de formation en présentiel auront lieu le samedi.
Pilotage et accompagnement du changement (1,5 jours)
Mobilisation, animation & motivation d’équipe (3,5 jours)
Analyse de l’environnement et déclinaison des orientations stratégiques (3 jours)
De la stratégie marketing au plan d’action (2 jours)
Pilotage de l’activité financière (1 jour)
Gestion du budget et pilotage de la performance (2 jours)
Une pédagogie expérientielle incarnée par votre projet professionnel individuel, véritable fil rouge de votre parcours
Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail
Cette formation en management générale est sanctionnée par Titre RNCP de niveau II (équivalent BAC+3/4), reconnu par l’état français & le diplôme « Diriger Un Centre de Profit » d’Audencia Business School.
A ce titre, vous bénéficiez de la puissance du réseau Audencia Business School, école triplement accréditée (AMBA, EQUIS & AACSB) et dans l’élite des classements nationaux et internationaux (SIGEM, Le Point, Challenge, Financial Times, The Economist, CEO Magazine …)
Ce programme s’adresse en priorité aux profils suivants:
Les dirigeants de PME ou de filiales, les créateurs ou repreneurs d’entreprise pourront également y trouver un intérêt s’ils souhaitent rapidement acquérir les fondamentaux du management d’une entreprise.
La taille de chaque promotion, entre 10 et 30 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
Jacques Hillion
Responsable Département Delivery - SIGMA Informatique
Après le pilotage d’équipes opérationnelles, puis d’un centre de profit, il était important de conforter et valoriser mon expérience par un enseignement théorique pour prendre de la hauteur de vue. Dans ce contexte, la formation BADGE Diriger un Centre de Profit me permet à la fois de poursuivre mon activité professionnelle, d’approfondir mes connaissances, et également d’acquérir des compétences nouvelles autour de la stratégie, du marketing et du contrôle de gestion. L’enseignement est délivré par des intervenants, experts dans leur domaine, et connectés au monde de l’entreprise. Le BADGE Diriger un Centre de Profit s’appuie sur l’enseignement de concepts liés au monde de l’entreprise et d’études de cas pour la partie mise en œuvre. Enfin, cette formation a favorisé mes échanges sur les bonnes pratiques avec d’autres participants, eux-mêmes managers de terrain.
Nicolas Ganry
Ingénieur marketing - ATMEL
Après 15 années d’expérience passées dans la gestion de projets R&D High Tech en téléphonie mobile, et faisant face à un plan social, j’ai souhaité évoluer vers une activité plus orientée « business ». Changer de métier en prenant la responsabilité marketing d’une ligne de produits, changer de contexte et d’entreprise en découvrant l’univers du marché spatial. Grâce au BADGE Diriger un centre de profit, j’ai trouvé les outils qui m’aident à me lancer dans mon nouveau challenge professionnel. C’est l’opportunité pour moi de concrétiser par un diplôme l’ensemble des compétences qui complètent désormais ma formation initiale d’ingénieur. Notre formation offre aussi un accélérateur fort de réseau, tant au niveau local qu’international. Un réseau tissé au fil des rencontres et des partages d’expériences avec les autres « badgeurs ».
Nadège Louvert - Responsable pôle technique
Yoann Le Provost - Directeur territoire
Julien Priner - Responsable de projets marketing
