Diriger un Centre de Profit - Formation diplômante
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Pilotez la performance et optimisez la compétitivité
Un programme en direction d’activité, 2 formats (Présentiel, 100% digital)
Que vous souhaitiez lancer un nouveau projet au sein d’un groupe, prendre la responsabilité d’un département, d’un centre de profit, d’un « cost center » ou créer votre propre entreprise, il est indispensable de maîtriser les fondamentaux du management : Analyser un marché, Bâtir et décliner une stratégie, Mettre en place un Business Plan, Animer une équipe, ...
Audencia Executive Education a créé une formation à la fois dense et compacte qui présente la gestion d'un centre de décision dans sa globalité. Embarquez avec nous et donnez une nouvelle dimension à votre carrière !
Afin de répondre à toutes les attentes et obligations de nos participants, nous dispensons ce programme sous 2 formats :
Présentiel : à Nantes avec 2 rentrées par an (28 Mars 2022)
100% digital : à distance (19 Mars 2022)
Le programme « Diriger un Centre de Profit » est une formation diplômante reconnue (équivalent à une licence), adossée à un titre RNCP (n°35162) de Niveau 6 (anciennement niveau II) et éligible au CPF (n°247074).
>> Découvrez les différents dispositifs de financement qui s'offrent à vous <<
2 Formats
Format Présentiel
- Lieu : Nantes
- Rentrée : 28 mars 2022
- Durée : 9 ou 15 mois
- Rythme : 33 jours avec une moyenne de 3 jours/mois
Format 100% digital
- Lieu : A distance
- Rentrée : 19 mars 2022
- Durée : 219,5 heures
- Rythme : Sur 12 mois
Infos clés
- Durée de la formation : 9, 12 ou 15 mois selon le format – plannings de la formations compatibles avec une activité professionnelle
- Critère(s) d'admission : Bac +2/+3 ou disposant d'une expérience professionnelle significative
Accessible par la VAE > plus d’informations - Sélection : Dépôt et analyse du dossier de candidature, entretien de sélection dans certains cas (VAP…)
- Tarif de la formation : 8 000 € ou 13 000€ (net de TVA) selon le format - Eligible au CPF (n° : 247074)
- Prochaine(s) session(s) : 19 mars 2022 (format digital) - 28 mars 2022 (format présentiel)
Délai d'admission : les inscriptions se feront jusqu’à 10 jours avant le début de la formation - Lieu(x) : Nantes, A distance
Méthodologie
En suivant cette formation, vous intégrez un programme au sein duquel vous vous entraînez à dépasser vos limites grâce à votre maîtrise des fondamentaux de la direction d’une activité.
Nous privilégions pour cela trois axes d’apprentissage :
- Business Challenge et performance
- Leadership et management d’équipe
- Projet stratégique individuel accompagné par un tuteur Audencia
Entouré(e) de notre équipe pédagogique et stimulé(e) par les autres participants, vous développez les compétences essentielles au pilotage stratégique et opérationnel d’une organisation, d’un service ou d’un projet d’envergure.
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échange en classe.
RECONNAISSANCE
Bénéficiez de la puissance du réseau Audencia Business School, école triplement accréditée (AMBA, EQUIS & AACSB) et dans l’élite des classements nationaux et internationaux (SIGEM, Le Point, Challenge, Financial Times, The Economist, CEO Magazine …)
Objectifs
- Accéder à de nouvelles responsabilités et assoir sa légitimité
- Prendre de la hauteur et développer une vision nouvelle de son activité
- Disposer de solides outils et méthodologies pour diriger tous types d’unités ou d’activités
- Avoir pleinement confiance en vos nouvelles aptitudes et impacter durablement vos équipes et votre organisation
- Déployer un projet professionnel, créateur de valeur pour votre entreprise et vous-même
- Savoir mobiliser et fédérer vos équipes
Profils des participants
Ce programme s’adresse en priorité aux profils suivants :
- Managers expérimentés,
- (Futurs) Responsables de centres de profits, de centres de coûts, d’agences…
- Cadres, ingénieurs et experts souhaitant développer leurs compétences managériales.
- Les dirigeants de PME ou de filiales, les créateurs ou repreneurs d’entreprise pourront également y trouver un intérêt s’ils souhaitent rapidement acquérir les fondamentaux du management d’une entreprise.
La taille de chaque promotion, entre 10 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
TRAJECTOIRE D'ÉVOLUTION POST-FORMATION
Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de directeur, directeur spécialisé, repreneur ou créateur d’entreprise, responsable d'une BU, responsable de service, ou pour renforcer toutes les expertises métiers > management, finance, stratégie, marketing&communication et son leadership personnel.
| 42% des diplômés de la formation Diriger un centre de profit gagnent entre 60 et 70K€ de rémunération brute annuelle (source promotions 2017 à 2019) |
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Matthieu Allais
Chef de Projet eMobility chez Defontaine SA/Rollix
Les expériences, la sensibilité et les connaissances des uns et des autres permettent d’illustrer les différents modules ou encore de donner de nouveaux axes d’approches. Pour moi, c’était vraiment une partie très intéressante.
Jacques Hillion
Responsable Département Delivery - SIGMA Informatique
Après le pilotage d’équipes opérationnelles, puis d’un centre de profit, il était important de conforter et valoriser mon expérience par un enseignement théorique pour prendre de la hauteur de vue. Dans ce contexte, la formation BADGE Diriger un Centre de Profit me permet à la fois de poursuivre mon activité professionnelle, d’approfondir mes connaissances, et également d’acquérir des compétences nouvelles autour de la stratégie, du marketing et du contrôle de gestion. L’enseignement est délivré par des intervenants, experts dans leur domaine, et connectés au monde de l’entreprise. Le BADGE Diriger un Centre de Profit s’appuie sur l’enseignement de concepts liés au monde de l’entreprise et d’études de cas pour la partie mise en œuvre. Enfin, cette formation a favorisé mes échanges sur les bonnes pratiques avec d’autres participants, eux-mêmes managers de terrain.
Nicolas Ganry
Ingénieur marketing - ATMEL
Après 15 années d’expérience passées dans la gestion de projets R&D High Tech en téléphonie mobile, et faisant face à un plan social, j’ai souhaité évoluer vers une activité plus orientée « business ». Changer de métier en prenant la responsabilité marketing d’une ligne de produits, changer de contexte et d’entreprise en découvrant l’univers du marché spatial. Grâce au BADGE Diriger un centre de profit, j’ai trouvé les outils qui m’aident à me lancer dans mon nouveau challenge professionnel. C’est l’opportunité pour moi de concrétiser par un diplôme l’ensemble des compétences qui complètent désormais ma formation initiale d’ingénieur. Notre formation offre aussi un accélérateur fort de réseau, tant au niveau local qu’international. Un réseau tissé au fil des rencontres et des partages d’expériences avec les autres « badgeurs ».
Arnaud Clemenceau
Chargé d'affaires productions végétales chez Terrena
Avant la formation, il faut être conscient que cela demande un effort personnel important car en plus de notre travail il faut suivre les cours qui s’enchainent très vite.
Yoann Le Provost
Directeur territoire
Jérôme Ceccarini
Associé et Co-gérant chez Yangdol
Nous avons pu constituer très rapidement un esprit de promo qui s'annonçait enrichissant d'échanges entre les participants.
