Executive M.Sc Directeur Financier - Formation diplômante
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Disposez des compétences clés pour piloter la direction financière
Dans un contexte économique difficile, le financier est perçu comme un acteur pilier de la performance de l'entreprise et doit faire face aux profondes mutations de son métier. Il est confronté à des évolutions en termes de stratégie, d'outils, de méthodes, de profils ou de posture qui sont aujourd'hui inéluctables mais qui peuvent, si elles sont anticipées et maitrisées, devenir une force tant individuelle que collective.
Il est donc indispensable de se former pour répondre aux nouveaux enjeux de ce métier.
Ce cycle s'adresse aux Directeurs Financier et futurs Directeur Financier, aux cadres et aux managers issus des fonctions Finance, Comptabilité, Contrôle de gestion, Audit mais également aux cadres des fonctions opérationnelles de l'entreprise qui souhaitent acquérir de nouvelles compétences et actualiser leurs connaissances financières.
Il se structure autour de 5 axes de progrès :
- Une compréhension globale de la problématique financière en intégrant toutes les attentes et interactions des différentes parties prenantes
- L’intégration et l’articulation de la finance avec les autres fonctions de l’entreprise
- L’accompagnement à la transformation humaine et organisationnelle des pratiques en ce domaine
- Le positionnement du directeur financier comme un contributeur clef de la stratégie de l’entreprise
- La prise de décision stratégique ou tactique dans le domaine de la finance d’entreprise
Grâce à une pédagogie expérientielle combinée à un accompagnement personnalisé, le transfert des acquis de la formation sur le lieu de travail, c’est-à-dire le développement réel des compétences, est maximisé.
A l'issue de votre cursus, chaque participant obtient le diplôme Executive Master of Science "Directeur Financier" ainsi qu'un titre de niveau I enregistré au RNCP - équivalent BAC+5.
Des financements sur-mesure sont disponibles.
Infos clés
- Durée de la formation : 51 jours sur 16 mois, projet stratégique inclus (3 à 4 jours consécutifs par mois)
- Critère(s) d'admission : Bac +3/4 ou équivalent + 5 ans d’expérience professionnelle pertinente
- Sélection : Dépôt et analyse du dossier de candidature, entretien de sélection dans certains cas (VAP, acceptation conditionnée)
- Tarif de la formation : 18 900 € - nets de taxes (120€ TTC de frais de dossier) ; éligible au financement CPF
- Prochaine(s) session(s) : PARIS : Mai 2019 NANTES : Octobre 2019
- Lieu(x) : Nantes ou Paris
Événement(s)
à venir
Objectifs
- Appréhender et anticiper les implications financières des différents choix stratégiques
- Garantir l’équilibre financier de l’entreprise à court et à long terme
- Maîtriser les méthodes de valorisation dans une logique d’acquisition, de fusion ou de rapprochement
- Piloter et optimiser la performance opérationnelle de l’entreprise ou de centres de profit et adapter leurs outils de pilotage à la stratégie retenue.
- Devenir le pilote du changement et de la transformation financière de l’entreprise
Points forts
- Une expertise en Finance reconnue par les classements (SMBG, Eduniversal) et journaux de référence
- Un projet stratégique individuel source de ROI pour votre entreprise
- Un programme qui combine expertise et vision transversale
- Une formation diplômante éligible au financement CPF
- Un format réellement compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle prenante et de haut niveau
Programme & admission
- Analyse financière avancée ( 3 jours )
- Contrôle de gestion pour DAF ( 3 jours )
- Consolidation financière ( 2 jours )
- Management et pilotage de la trésorerie ( 1 jour )
- Gestion des risques financiers ( 3 jours )
- Introduction à la gestion du portefeuille ( 2 jours )
- Les fondamentaux des titres financiers ( 3 jours )
- Pilotage stratégique de la performance ( 3 jours )
- Définition de la politique financière ( 2 jours )
- Ingénierie financière pour DAF ( 5 jours )
- Evaluation d'entreprise ( 3 jours )
- Design thinking ( 1 jour )
- Choix et priorisation des projets d'investissement ( 2 jours )
- Business plan ( 2 jours )
- RSE et stratégie ( 1 jour )
- Management stratégique ( 2 jours )
- Environnement économique et prise de décision ( 2 jours )
- Marketing pour dirigeants ( 2 jours )
- Impact & management transversal ( 1 jour )
- Transformation de l'organisation financière ( 2 jours )
- Négociation auprès des banques et des fonds ( 1 jour )
- Fédérer et mobiliser les hommes ( 2 jours )
- RH pour directeur ( 2 jours )
- Management des organisations et du changement ( 1 jour )
Élaboration d’un projet : coaching collectif et individualisé
Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation peuvent réaliser leur projet stratégique pour le compte d’une entreprise tierce.
Triple objectif :
- Faire le lien entre les enseignements et les enjeux de l’entreprise
- Impliquer le participant et l’entreprise dans un projet commun
- Garantir le ROI de la formation pour l’entreprise par la résolution d’une problématique concrète.
Exemples de projets :
- Mise en place d’un ERP et d’un système d’information décisionnel
- Transformation de l’organisation financière / externalisation
- Evaluation d’un projet de croissance externe
Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail
- Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test ..)
- Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
- Examens sur table.
- Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement
- Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature
- Etape 2 : Revue par le comité de lecture
- Candidature acceptée
- Candidature refusée
- Acceptation conditionnée
- Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées
- Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation
Profil des participants
- (Futur) Directeurs Financier
- Cadres, managers issus des fonctions Finance, Contrôle de gestion, Comptabilité, Trésorerie, Audit etc. souhaitant accéder et évoluer à des postes de Direction Financière
- Cadres, managers issus de fonctions opérationnelles souhaitant évoluer vers des postes de responsabilité financière
La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
Christine BRUCHET
Directeur Finance et Financial Controller Loading Systems - FMC Technologies
Lorsqu'il bâtit la fonction financière d'une entreprise, le directeur financier construit brique par brique les différents étages d'un édifice qu'il veut robuste :
Son premier étage est certainement celui de la conformité et du contrôle
Le second est celui de l'efficacité transactionnelle
Et si ces deux étages sont stables, il peut dégager du temps pour la réflexion stratégique, s'extirper du court terme et projeter l'entreprise sur le long terme, pour ainsi devenir ce " business partner " tant prisé des directions générales.C'est en cela que la formation Audencia est pertinente : la vision large que le directeur financier va y acquérir lui permettra de siéger dans toute sa capacité au comité de direction de l'entreprise.
Jean-Paul GENOUX
Directeur Général et Co-fondateur - DIMO Software
La formation proposée par Audencia permet d’appréhender de manière concrète les nouveaux enjeux et les connaissances indispensables aux DAF. Elle lui donne ainsi toutes les armes pour qu’il remplisse dans les meilleures conditions son rôle opérationnel et stratégique au sein d’une entreprise.
Alain Berrada
DAF chez Jeumont Electric
« La formation a été initiée car l’entreprise dans laquelle je travaille m’a demandé de remplacer notre directeur financier qui partait en retraite en avril 2017. Etant de formation ingénieur, j’avais des connaissances en contrôle de gestion de par mes expériences précédentes, il était indispensable que je suive une formation adéquate. Audencia était une des rares écoles à proposer un cursus orienté 100 % directeur financier.
J’ai pu acquérir les outils et le « mindset » nécessaire à occuper le poste de directeur financier. Avec du recul, je n’aurai pas pu occuper ce poste dans cette formation, dans toute discipline, il est indispensable de maîtriser les bases. »
