Executive M.Sc Directeur Financier - Formation diplômante
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Disposez des compétences clés pour piloter la direction financière
Le directeur financier est au cœur du processus de création de valeur d’une entreprise. En effet, il doit s’assurer que les dirigeants définissent bien des stratégies qui créent de la valeur. Dans cette continuité, il doit également vérifier que les résultats attendus sont bien délivrés et dans le cas contraire apporter une information éclairée afin que des actions correctrices soient mises en œuvre. Finalement, il doit évaluer le risque et la rentabilité afin de rassurer les créditeurs et les actionnaires sur la pertinence et la viabilité des décisions prises.
Notre Executive M.Sc. « Directeur Financier» répond à ces enjeux stratégiques car il se structure autour de 5 axes de progrès :
- Une compréhension globale de la problématique financière en intégrant toutes les attentes et interactions des différentes parties prenantes
- L’intégration et l’articulation de la finance avec les autres fonctions de l’entreprise
- L’accompagnement à la transformation humaine et organisationnelle des pratiques en ce domaine
- Le positionnement du directeur financier comme un contributeur clef de la stratégie de l’entreprise
- La prise de décision stratégique ou tactique dans le domaine de la finance d’entreprise
Grâce à une pédagogie expérientielle combinée à un accompagnement personnalisé, le transfert des acquis de la formation sur le lieu de travail, c’est-à-dire le développement réel des compétences, est maximisé.
A l'issue de votre cursus, chaque participant obtient le diplôme Executive Master of Science "Directeur Financier" ainsi qu'un titre de niveau I enregistré au RNCP - équivalent BAC+5. Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.
Des financements sur-mesure sont disponibles.
Infos clés
- Durée de la formation : 51 jours sur 16 mois, projet stratégique inclus (3 à 4 jours consécutifs par mois)
- Critère(s) d'admission : Bac +3/4 ou équivalent + 5 ans d’expérience professionnelle pertinente
- Sélection : Dépôt et analyse du dossier de candidature, entretien de sélection dans certains cas (VAP, acceptation conditionnée)
- Tarif de la formation : 18 900 € - nets de taxes (120€ TTC de frais de dossier) ; éligible au financement CPF
- Prochaine(s) session(s) : PARIS : Mai 2019 NANTES : Octobre 2019
- Lieu(x) : Nantes ou Paris
Événement(s)
à venir
Objectifs
- Appréhender et anticiper les implications financières des différents choix stratégiques
- Garantir l’équilibre financier de l’entreprise à court et à long terme
- Maîtriser les méthodes de valorisation dans une logique d’acquisition, de fusion ou de rapprochement
- Piloter et optimiser la performance opérationnelle de l’entreprise ou de centres de profit et adapter leurs outils de pilotage à la stratégie retenue.
- Devenir le pilote du changement et de la transformation financière de l’entreprise
Points forts
- Une expertise en Finance reconnue par les classements (SMBG, Eduniversal) et journaux de référence
- Un projet stratégique individuel source de ROI pour votre entreprise
- Un programme qui combine expertise et vision transversale
- Une formation diplômante éligible au financement CPF
- Un format réellement compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle prenante et de haut niveau
Programme & admission
- Analyse Financière avancée – 3 jours
- Consolidation financière et de gestion – 2 jours
- Evaluation d’entreprise – 3 jours
- Les clés de la finance en environnement certain ou incertain (risque) - 1 jour
- Les fondamentaux des titres financiers - 3 jours
- Choix et priorisation des projets d’investissement – 2 jours
- Définition de la politique financière (structure financière, politique des capitaux propres et de l’endettement) – 2 jours
- Ingénierie Financière 1 - La gouvernance financière (actionnariat, organisation d’un groupe & gouvernance d’entreprise) – 2 jours
- Ingénierie financière 2 – IPO, M&A & LBO – 3 jours
- Management et Pilotage de la Trésorerie – 2 jours
- Gestion des risques dans l’entreprise– 2 jours
- Contrôle de Gestion pour DAF – 3 jours
- Pilotage stratégique de la performance – 3 jours
- Business Plan – 2 jours
- Transformation de l’organisation financière et SI – 3 jours
- Impact & Management Transversal – 1 jour
- Négociation auprès des banques et des fonds – 1 jour
- Fédérer et mobiliser les hommes – 2 jours
- RH pour directeurs – 2 jours
- Management Stratégique – 2 jours
- Design Thinking – 1 jour
- RSE et stratégie – 1 jour
- Environnement économique et prise de décision – 2 jours
- Marketing pour Dirigeants – 2 jours
- Management des organisations et du changement – 1 jour
Élaboration d’un projet : coaching collectif et individualisé
Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation peuvent réaliser leur projet stratégique pour le compte d’une entreprise tierce.
Triple objectif :
- Faire le lien entre les enseignements et les enjeux de l’entreprise
- Impliquer le participant et l’entreprise dans un projet commun
- Garantir le ROI de la formation pour l’entreprise par la résolution d’une problématique concrète.
Exemples de projets :
- Mise en place d’un ERP et d’un système d’information décisionnel
- Transformation de l’organisation financière / externalisation
- Evaluation d’un projet de croissance externe
Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail
- Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test ..)
- Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
- Examens sur table.
- Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement
- Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature
- Etape 2 : Revue par le comité de lecture
- Candidature acceptée
- Candidature refusée
- Acceptation conditionnée
- Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées
- Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation
Profil des participants
- (Futur) Directeur Financier
- Cadre, manager issu des fonctions Finance, Contrôle de gestion, Comptabilité, Trésorerie, Audit etc. souhaitant accéder et évoluer à des postes de Direction Financière
- Cadre, manager issu de fonctions opérationnelles souhaitant évoluer vers des postes de responsabilité financière
La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
Christine BRUCHET
Directeur Finance et Financial Controller Loading Systems - FMC Technologies
Lorsqu’il bâtit la fonction financière d’une entreprise, le directeur financier construit brique par brique les différents étages d’un édifice qu’il veut robuste :
- Son premier étage est certainement celui de la conformité et du contrôle : conformité aux normes comptables et fiscales, aux standards internes, contrôle interne des processus, contrôle des coûts et de la rentabilité, contrôle contre la fraude (cybercriminalité…).
- Le second est celui de l’efficacité transactionnelle : parce qu’il doit hisser son organisation jusqu’à l’excellence opérationnelle ou comment produire l’information dans les délais, avec la meilleure qualité et le moindre coût (et la dématérialisation joue un grand rôle ici)
- Et si ces deux étages sont stables, il peut dégager du temps pour la réflexion stratégique, s’extirper du court terme et projeter l’entreprise sur le long terme, pour ainsi devenir ce « business partner » tant prisé des directions générales.
Pour être crédible, il doit garder son expertise mais aussi acquérir cette vision à 360° qui va lui permettre d’être l’interlocuteur de n’importe quelle fonction de l’organisation comme de décrypter l’évolution de l’environnement économique, légal, ou technologique de l’entreprise. Une approche « In « et « Out », qui doit être dynamique tant les changements sont rapides.
C’est en cela que la formation Audencia est pertinente : la vision large que le directeur financier va y acquérir lui permettra de siéger dans toute sa capacité au comité de direction de l’entreprise.
Jean-Paul GENOUX
Directeur Général et Co-fondateur - DIMO Software
Dans un contexte économique particulièrement difficile, le DAF doit faire face aux profondes mutations de son métier. Le DAF est de plus en plus perçu comme un acteur pilier de la performance économique de l’entreprise, garant de sa bonne santé. Il est plus proche du « business » et doit répondre à des enjeux de productivité, réduction des coûts, optimisation des processus, sécurisation… La maîtrise des nouvelles technologies de l’information, notamment de la dématérialisation et du décisionnel, est un passage obligé pour tous les DAF. Cela répond aux exigences de fluidité et d’agilité imposées dans les structures actuelles. Quelle que soit la structure dans laquelle évolue le DAF, PME ou grande entreprise, il est indispensable que celui-ci adopte une vision systémique. Cela lui permet d’appréhender de manière globale les différentes relations et de contribuer plus efficacement à la performance économique de son entreprise. Ainsi, cela dicte son management, sa conduite du changement, et de manière générale, cela l’aide à trouver des nouvelles pistes d’action. La formation proposée par Audencia permet d’appréhender de manière concrète les nouveaux enjeux et les connaissances indispensables aux DAF. Elle lui donne ainsi toutes les armes pour qu’il remplisse dans les meilleures conditions son rôle opérationnel et stratégique au sein d’une entreprise.
