- Une formation diplômante adossée à un titre RNCP de Niveau 7 (équivalent BAC+5) et éligible au CPF
- Une expérience de plus de 10 ans sur 8 formations diplômantes et une spécialisation des professionnels de la Logistique et de la Supply Chain
- Un accompagnement individualisé, par des experts reconnus qui allient excellence académique et expérience de l'entreprise
- Un entrainement intensif à la prise de décision stratégique
- Un projet stratégique permettant un ROI direct pour votre entreprise
- Intégrer un réseau actif de dirigeants d'entreprise partageant la communauté Alumni Audencia
- Un format réellement compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle prenante et de haut niveau.
Executive M.Sc. Directeur de la Supply Chain et des Achats - Formation diplômante - Format blended
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Maitrisez les décisions stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain et des Achats
Pour rester compétitif dans un environnement mondialisé, la coordination entre les achats et la Supply Chain est incontournable pour offrir des produits et des services toujours plus adaptés aux clients, d'autant que la croissance considérable du e-commerce a fortement modifié le paysage de la distribution.
Notre Executive M.Sc. « Directeur de la Supply Chain et des Achats » répond à cet enjeu stratégique car il se structure autour de 4 axes :
- La compréhension globale de la chaine logistique avec une posture de stratège tourné vers l'avenir
- L'ambition d'être acteur et architecte du changement
- Le positionnement du directeur Supply Chain comme expert et business partner
- L'adoption d'une posture clé dans la prise de décisions stratégiques pour l'entreprise
Le format blended vous permet d’allier flexibilité d’organisation de votre temps de travail et adaptation à votre mode d’apprentissage grâce aux modules digitalisés, en complément de l’aspect relationnel développé avec vos intervenants et camarades de promotion.
A l'issue de ce cursus, chaque participant obtient le diplôme Executive M.Sc. "Directeur Supply Chain et Achats" ainsi qu'un titre niveau 7 (anciennement niveau I) enregistré au RNCP "Manager des achats et de la chaîne logistique" (n° RNCP : 26948) et éligible au CPF (n°9892).
Infos clés
- Durée de la formation : 34 jours sur 16 mois (45,5 heures en digital)
- Critère(s) d'admission : BAC +3/4 ou équivalent + 5 années d’expérience professionnelle et de responsabilités managériales (hiérarchique, projet ou fonctionnelle)
Accessible par la VAE > plus d’informations - Sélection : Pour les candidats n'ayant pas les prérequis précédents, un test interne à Audencia sera passé lors du jury de sélection.
- Tarif de la formation : 15 300 € - nets de taxes - Éligible au CPF
- Prochaine(s) session(s) : 25 octobre 2021
Délai d'admission : les inscriptions se feront jusqu’au 7 octobre 2021 - Lieu(x) : Nantes et à distance
Objectifs
- Actionner les leviers clés « Supply Chain & Achats » de création de valeur,
- Définir et mettre en œuvre le plan d’action de la Supply Chain et des achats dans son entreprise,
- Optimiser et piloter la performance de cette ou ces fonctions,
- Maîtriser les enjeux de la Supply Chain et des achats de demain,
- Accéder à ou consolider votre poste de directeur de la Supply Chain & Achats,
- Développer sa vision transversale du fonctionnement d’une entreprise.
Points forts
LE + DE LA FORMATION
Le format blended est destiné aux professionnels qui souhaitent allier présentiel et digital afin de maintenir un esprit de collectif (modules en présentiel) tout en se formant à leur rythme (modules on-line). Ce format mixte s'adapte parfaitement à une activité professionnelle et permet de se former à son rythme.
TRAJECTOIRE D'ÉVOLUTION POST-FORMATION
Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de Directeur.trice Achat, Supply Chain ou pour renforcer votre expertise dans l’une ou plusieurs des fonctions Supply Chain, Achats, logistique, distribution.
+ de 150
diplômés pour cette formation
93,59%
de taux de réussite sur les formations diplômantes
158
Diplômés Audencia Executive Education en 2020
Programme & Admission
- Interface avec la production, gestion des risques et de la qualité
- Planification, optimisation & pilotage des flux
- Distribuer & transporter : logistiques aval
- Stratégie et politique des achats
- Contraintes juridiques
- Vision stratégique de la Supply Chain
- Principes de Supply Chain et de distribution
- Design Thinking
- RSE & Stratégie
- Gestion des achats et relations fournisseurs
- Négociations
- Finance pour dirigeants (12h)
- Management & Pilotage de la performance (5h30)
- Intelligence émotionnelle : accélérateur de performance (10h en digital)
- RH pour dirigeants (11h en digital)
- Supply Chain, SI et Transversalité
- Lean /Six sigma Management
- Transformation digitale & Supply Chain
La réalisation du projet stratégique représente l’aboutissement de votre formation diplômante. Construit tout au long du parcours, il fait le lien entre les concepts, connaissances enseignés et les enjeux de votre entreprise.
Exemples de projets :
- Diagnostic et plan d’action de la supply chain
- Re-engineering du pilotage d’un supply chain
- Etude d’opportunité d’externalisation de la supply chain
Le + pour le participant
Futur participant, vous êtes en négociation avec votre entreprise pour qu’elle finance votre formation ? Voici quelques arguments clés à apporter à votre service RH ou directeur !
- Vous allez travailler sur un projet stratégique en lien avec les problématiques de votre entreprise
- Mener, pour vous et votre entreprise, une réflexion constructive qui s’appuie sur la mobilisation des connaissances et compétences acquises.
- Apporter des réponses concrètes applicables à une problématique professionnelle réelle.
- Du diagnostic au plan d’action, le projet est un travail poussé avec une vision à 360°
Le + pour l'entreprise
Entreprise, Dirigeant, DRH, formez vos talents et dopez la performance de votre organisation. Voici quelques arguments clés qui vous inciterons à franchir le pas !
- Le projet stratégique vous offre un contenu concret, des méthodes, outils et préconisation à appliquer immédiatement
- La possibilité d'obtenir un regard nouveau sur la performance de votre organisation et son environnement
- C'est un projet suivi et challengé par un expert et professeur qualifié d’Audencia
- Une soutenance finale en présence de votre direction pour découvrir l'investissement fourni par votre collaborateur et son engagement auprès de l'entreprise
Modalités d'évaluation des acquis
Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail :
- Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, tests )
- Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
> Le diplôme sera délivré après validation de chacun des modules.
- Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement
- Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature
- Etape 2 : Revue par le comité de lecture
- Candidature acceptée
- Candidature refusée
- Acceptation conditionnée
- Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées
- Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation
Profil des participants
- Directeurs de la logistique et (futurs) directeurs de la Supply Chain et/ou Achats
- Responsables ou Directeurs industriels / de la production
- Responsables du service client, des achats ayant vocation à coiffer des éléments de la chaîne logistique.
- Responsables SCM Achat
- Ingénieurs et Consultants Supply Chain
La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.
Suite de parcours
Après l’obtention de votre diplôme et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons :
L'Executive MBA (Titre RNCP de niveau 7)
Témoignages
Christèle GRAVOILLE
VAERDI CONSEIL : Consulting - Formation Achat et Organisation Supply Chain
« Les acteurs économiques du territoire, dans un environnement d’hypercompétitivité, vivent actuellement une période de grands bouleversements, avec l’émergence de nouveaux outils tels que la blockchain, la réalité virtuelle, les objets connectés, la digitalisation… Le mouvement s’accélère et l’innovation devient
primordiale pour conserver ou développer un avantage compétitif. La création de valeur devient alors un objectif essentiel pour l’entreprise.
L’esprit collaboratif de tous les services de la société est le moteur incontournable pour oeuvrer dans ce sens.
Une fonction a tous les prérequis pour jouer ce rôle de moteur de l’innovation et de création de valeur : la fonction achat– supplain chain. Les acheteurs doivent devenir des intrapreneurs, et des boundary spanners (‘’passeurs de frontières’’) pour tirer en avant cette création de valeur. Ils doivent à la fois développer la productivité de la fonction achat, mais aussi apporter de la valeur ajoutée dans les produits ou services vendus par l’entreprise. La formation continue Audencia Directeur Achat et Supply Chain s’inscrit dans ce contexte, en permettant à chacun de développer ses compétences dans le domaine des Achats et de la Supply Chain, mais aussi du Management.
Se former à tout moment de sa carrière est une expérience qui permet de grandir professionnellement et personnellement. Les entreprises qui soutiennent la démarche de formation de leurs collaborateurs bénéficient inévitablement du fruit de ce développement. En effet, la qualité des enseignements dispensés au sein d’Audencia lors de la formation Directeur Achat et Supply Chain, donne aux apprenants les clés pour accroitre leur capacité à devenir des vecteurs de création de valeur pour l’entreprise. »
Caroline DUSSUEIL
Responsable Achats et Supply Chain chez Aldes Middle East, à Dubaï aux Emirats Arabe Unis
La Supply Chain est un département au coeur de l’entreprise. Elle régule la vie de ses acteurs et a une influence certaine sur la satisfaction clients et sur le rayonnement de l’entreprise au sens large.
Peu de fonctions ont pris autant d’ampleur ces derniers 10 dernières années. La Supply Chain est spéciale car elle ne peut pas être figée. Une entreprise qui se développe reverra régulièrement son organisation pour pouvoir s’adapter à son marché, ses fournisseurs et ses clients. Une SC efficace devra donc elle aussi muter pour suivre ces évolutions, et mieux encore, les anticiper. Elle n’inclut plus uniquement les traditionnels Approvisionnements, Planning et Magasinage/stockage. Les fonctions ADV, Achats, Replenishment et Logistique sont ingérées par elle très souvent. Elle peut ainsi réagir toujours plus vite aux signaux des marchés et des clients car la clé de la réussite passe de plus en plus par la flexibilité et la réactivité. Les clients requièrent des solutions sur mesure et la SC doit leur répondre au mieux et à moindre coût forcement.
Enfin, le dernier changement est la facilité avec laquelle la SC peut gérer et contrôler des flux complets à l’international (services et produits) depuis quelques ordinateurs. Le développement de solutions intégrées (ERP, software, etc.) permet une transparence et une uniformisation des données qui a entrainé une optimisation des équipes SC (qui passe souvent malheureusement par une “rationalisation” de celles-ci).
La formation proposée par Audencia permet d’appréhender de manière concrète l’ensemble de ces enjeux et connaissances. Le format et la pédagogie de la formation incitent à des transferts permanents entre les enseignements et la pratique dans les entreprises grâce notamment à des professeurs alliant le haut niveau international de maîtrise de leurs sujets à une expérience terrain auprès des entreprises. »
