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Executive MS Directeur Supply Chain & Achats - Formation diplômante

    Maitrisez les décisions stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain et des Achats

Dans un monde globalisé où la concurrence s’accroît inexorablement et la durée de vie des produits est de plus en plus courte, la capacité à intégrer la dimension achat, les flux logistiques, financiers et informationnels dans une vision transversale devient un avantage distinctif pour une entreprise.

Notre Executive MS « Directeur Supply Chain & Achats » répond à cet enjeu stratégique car il se structure autour de 5 axes de progrès :

  • Une compréhension globale de la chaine logistique en intégrant toutes les attentes et interactions des différentes parties prenantes
  • L’intégration et l’articulation de la supply chain avec les autres fonctions de l’entreprise
  • L’accompagnement à la transformation humaine et organisationnelle des pratiques en ce domaine
  • Le positionnement du directeur supply chain comme un contributeur clef de la stratégie de l’entreprise
  • La prise de décision stratégique ou tactique dans le domaine des achats

Grâce à une pédagogie expérientielle combinée à un accompagnement personnalisé, le transfert des acquis de la formation sur le lieu de travail, c’est-à-dire le développement réel des compétences, est maximisé.

A l'issue de votre cursus, chaque participant obtient le diplôme Executive Master Spécialisé "Directeur Supply Chain et Achats" ainsi qu'un titre niveau 7 (anciennement niveau I) enregistré au RNCP "Manager des achats et de la chaîne logistique" (code CPF : 247057).

Des financements sur-mesure sont disponibles.

8ème
en France, Eduniversal ranking 2017
40ème
au niveau mondial, Best Masters ranking 2017

Infos clés

  • Durée de la formation : 49 jours sur 16 mois
  • Critère(s) d'admission : BAC +3/4 ou équivalent + 5 années d’expérience professionnelle et de responsabilités managériales (hiérarchique, projet ou fonctionnelle)
    Accessible par la VAE > plus d’informations
  • Sélection : Pour les candidats n'ayant pas les prérequis précédents, un test interne à Audencia sera passé lors du jury de sélection.
  • Tarif de la formation : 18 000 € - nets de taxes - Éligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : 18 octobre 2021
    Délai d'admission : les inscriptions se feront jusqu’au 7 octobre 2021
  • Lieu(x) : Nantes

Points forts

  • Une expertise en Supply Chain & Achats reconnue par des classements de référence (SMBG, Eduniversal)
  • Une formation qui combine expertise et vision transversale
  • Un format réellement compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle prenante et de haut niveau,
  • Un accès à l’association d’Audencia Business School,
  • Un projet stratégique individuel source de ROI pour votre entreprise
  • Une formation diplômante éligible au financement CPF

Objectifs

  • Actionner les leviers clés « Supply Chain & Achats » de création de valeur,
  • Définir et mettre en œuvre le plan d’action de la Supply Chain et des achats dans son entreprise,
  • Optimiser et piloter la performance de cette ou ces fonctions,
  • Maîtriser les enjeux de la Supply Chain et des achats de demain,
  • Accéder à ou consolider votre poste de directeur de la Supply Chain & Achats,
  • Développer sa vision transversale du fonctionnement d’une entreprise.

Programme & Admission

  • Vision stratégique de la supply chain (3 jours),
  • Planification & gestion de la production (3 jours)
  • Planification, optimisation & pilotage des flux (3 jours)
  • Distribuer & Transporter : logistique aval (3 jours)
  • Supply Chain « Hot topics » (2 jours)
  • Supply Chain et SI (1 jour)
  • Transformation digitale & Supply chain (2 jours)
  • Stratégie et politique des achats (3 jours)
  • Droit des affaires et contrats appliqués aux achats (3 jours)
  • Gestion des achats et relations fournisseurs (3 jours)
  • Négociations des achats (2 jours)
  • Intelligence émotionnelle: accélérateur de performance (2 jours),
  • RH pour dirigeants (2 jours)
  • Lean / Six sigma Management (3 jours)
  • Management stratégique (2 jours)
  • Management des organisations et du changement (1 jour)
  • Design Thinking (1 jour)
  • RSE & Stratégie (1 jour)
  • Finance pour dirigeants (3 jours)
  • Environnement économique et prise de décision (2 jours)
  • Marketing pour dirigeants (2 jours)
  • Management & Pilotage de la performance (2 jours)

La réalisation du projet stratégique représente l’aboutissement de votre formation diplômante. Construit tout au long du parcours, il  fait le lien entre les concepts, connaissances enseignés et les enjeux de votre entreprise.

Exemples de projets :

  • Diagnostic et plan d’action de la supply chain
  • Re-engineering du pilotage d’un supply chain
  • Etude d’opportunité d’externalisation de la supply chain

Le + pour le participant

Futur participant, vous êtes en négociation avec votre entreprise pour qu’elle finance votre formation ? Voici quelques arguments clés à apporter à votre service RH ou directeur !

  • Vous allez travailler sur un projet stratégique en lien avec les problématiques de votre entreprise
  • Mener, pour vous et votre entreprise, une réflexion constructive qui s’appuie sur la mobilisation des connaissances et compétences acquises.
  • Apporter des réponses concrètes applicables à une problématique professionnelle réelle.
  • Du diagnostic au plan d’action, le projet est un travail poussé avec une vision à 360° 
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Le + pour l'entreprise

Entreprise, Dirigeant, DRH, formez vos talents et dopez la performance de votre organisation. Voici quelques arguments clés qui vous inciterons à franchir le pas ! 

  • Le projet stratégique vous offre un contenu concret, des méthodes, outils et préconisation à appliquer immédiatement 
  • La possibilité d'obtenir un regard nouveau sur la performance de votre organisation et son environnement 
  • C'est un projet suivi et challengé par un expert et professeur qualifié d’Audencia 
  • Une soutenance finale en présence de votre direction pour découvrir l'investissement fourni par votre collaborateur et son engagement auprès de l'entreprise

Modalités d'évaluation des acquis

Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail :

  • Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, tests )
  • Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
  • Examens sur table.
  • Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement

  • Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature

  • Etape 2 : Revue par le comité de lecture
    • Candidature acceptée
    • Candidature refusée
    • Acceptation conditionnée

    • Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées

  • Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation

Profil des participants

  • Directeurs de la logistique et (futurs) directeurs de la Supply Chain et/ou Achats
  • Responsables ou Directeurs industriels / de la production
  • Responsable du service client, des achats ayant vocation à coiffer des éléments de la chaîne logistique.

La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.