- Vision stratégique de la supply chain (3 jours),
- Planification & gestion de la production (3 jours)
- Planification, optimisation & pilotage des flux (3 jours)
- Distribuer & Transporter : logistique aval (3 jours)
- Supply Chain « Hot topics » (2 jours)
- Supply Chain et SI (1 jour)
- Transformation digitale & Supply chain (2 jours)
Executive M.Sc Directeur Supply Chain & Achats - Formation diplômante
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Maitrisez les décisions stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain et des Achats
Dans un monde globalisé où la concurrence s’accroît inexorablement et la durée de vie des produits est de plus en plus courte, la capacité à intégrer la dimension achat, les flux logistiques, financiers et informationnels dans une vision transversale devient un avantage distinctif pour une entreprise.
Notre Executive M.Sc. « Directeur Supply Chain & Achats » répond à cet enjeu stratégique car il se structure autour de 5 axes de progrès :
- Une compréhension globale de la chaine logistique en intégrant toutes les attentes et interactions des différentes parties prenantes
- L’intégration et l’articulation de la supply chain avec les autres fonctions de l’entreprise
- L’accompagnement à la transformation humaine et organisationnelle des pratiques en ce domaine
- Le positionnement du directeur supply chain comme un contributeur clef de la stratégie de l’entreprise
- La prise de décision stratégique ou tactique dans le domaine des achats
Grâce à une pédagogie expérientielle combinée à un accompagnement personnalisé, le transfert des acquis de la formation sur le lieu de travail, c’est-à-dire le développement réel des compétences, est maximisé.
A l'issue de votre cursus, chaque participant obtient le diplôme Executive Master of Science "Directeur Supply Chain et Achats" ainsi qu'un titre niveau 7 RNCP (anciennement niveau I) - équivalent BAC+5. Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.
Des financements sur-mesure sont disponibles.
8ème
en France, Eduniversal ranking 2017
40ème
au niveau mondial, Best Masters ranking 2017
Infos clés
- Durée de la formation : 49 jours sur 16 mois
- Critère(s) d'admission : BAC +3/4 ou équivalent + 5 années d’expérience professionnelle et de responsabilités managériales (hiérarchique, projet ou fonctionnelle)
- Sélection : Pour les candidats n'ayant pas les prérequis précédents, un test interne à Audencia sera passé lors du jury de sélection.
- Tarif de la formation : 18 000 € - nets de taxes (120€ TTC de frais de dossier) - Éligible au CPF
- Prochaine(s) session(s) : Octobre 2019
- Lieu(x) : Nantes
Événement(s)
à venir
24
avril
Points forts de la formation
- Une expertise en Supply Chain & Achats reconnue par des classements de référence (SMBG, Eduniversal)
- Une formation qui combine expertise et vision transversale
- Un format réellement compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle prenante et de haut niveau,
- Un accès à l’association d’Audencia Business School,
- Une formation diplômante éligible au financement CPF,
- Un projet stratégique individuel source de ROI pour votre entreprise.
Objectifs
- Actionner les leviers clés « Supply Chain & Achats » de création de valeur,
- Définir et mettre en œuvre le plan d’action de la Supply Chain et des achats dans son entreprise,
- Optimiser et piloter la performance de cette ou ces fonctions,
- Maîtriser les enjeux de la Supply Chain et des achats de demain,
- Accéder à ou consolider votre poste de directeur de la Supply Chain & Achats,
- Développer sa vision transversale du fonctionnement d’une entreprise.
Programme & Admission
- Stratégie et politique des achats (3 jours)
- Droit des affaires et contrats appliqués aux achats (3 jours)
- Gestion des achats et relations fournisseurs (3 jours)
- Négociations des achats (2 jours)
- Fédérer et mobiliser les hommes (2 jours),
- RH pour dirigeants (2 jours)
- Lean / Six sigma Management (3 jours)
- Management stratégique (2 jours)
- Management des organisations et du changement (1 jour)
- Design Thinking (1 jour)
- RSE & Stratégie (1 jour)
- Finance pour dirigeants (3 jours)
- Environnement économique et prise de décision (2 jours)
- Marketing pour dirigeants (2 jours)
- Management & Pilotage de la performance (2 jours)
Élaboration d’un projet : coaching collectif et individualisé
Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation peuvent réaliser leur projet stratégique pour le compte d’une entreprise tierce.
Triple objectif
- Faire le lien entre les enseignements et les enjeux de l’entreprise
- Impliquer le participant et l’entreprise dans un projet commun
- Garantir le ROI de la formation pour l’entreprise par la résolution d’une problématique concrète.
Exemples de projets :
- Diagnostic et plan d’action de la supply chain
- Re-engineering du pilotage d’un supply chain
- Etude d’opportunité d’externalisation de la supply chain
- Améliorer le taux de service client
- Mettre en place une démarche lean
- Externaliser la fonction achat
- Mettre en place une politique d’achats responsable
- …
Modalités d'évaluation des acquis
Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail :
- Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, tests )
- Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
- Examens sur table.
- Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement
- Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature
- Etape 2 : Revue par le comité de lecture
- Candidature acceptée
- Candidature refusée
- Acceptation conditionnée
- Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées
- Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation
Profil des participants
- Directeurs de la logistique et (futurs) directeurs de la Supply Chain et/ou Achats
- Responsables ou Directeurs industriels / de la production
- Responsable du service client, des achats ayant vocation à coiffer des éléments de la chaîne logistique.
La taille de chaque promotion, entre 8 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.