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Accompagner mon CODIR sur les enjeux de la gouvernance

  • #La formation continue d'Audencia Executive Education

Dans l’étape de reconnaissance, le CODIR doit être en capacité de formuler les feed-back nécessaires, d’encourager, de valoriser les résultats obtenus, selon des calendriers à court et moyen terme. En cela les capacités managériales du CODIR sont sollicitées, et les modalités de la reconnaissance doivent être adaptées aux collaborateurs, services concernés. Cette étape de reconnaissance doit permettre de renforcer à la fois la dimension collective de la culture organisationnelle, mais également d’encourager les efforts individuels qui auront pu être déployés. 

Audencia accompagne les Directions générales et les comités de directions dans le développement d’une nouvelle culture organisationnelle, dans leurs transformations internes et dans la conduite du changement 

Proposition 1

HISTOIRE n°1

 SECTEUR D'ACTIVITE : SPECTACLE VIVANT, ART & CULTURE   

Accompagnement du CODIR, pour :

  • obtenir une expression cohérente et homogène des membres du CODIR vis-à-vis des collaborateurs et des parties prenantes externes
  • Montée en compétences managériales de tout ou partie des membres du CODIR
  • Accompagnement/coaching des membres du CODIR selon les problématiques décelés et les souhaits exprimés

 

 

Histoire n°2 qlskkfqlfjsdlkfjsdlfkj

Hist

 

 

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HISTOIRE N°2

SECTEUR D’ACTIVITÉ : GRANDE DISTRIBUTION 

Accompagnement du CODIR, pour :

  • Veiller à la vision globale du dispositif de transformation (Pilote Projet)
  • Assurer la coordination et le suivi des experts mobilisés dans la conduite de la transformation
  • Mobiliser les expertises multiples, à la fois en termes de stratégie et de méthodologie de conduite d’une transformation (communication, stratégie, management, RH, etc.)
  • Accompagner la réflexion de l’équipe pilote dans la mise en place de la transformation par l’ensemble des acteurs (managers, salariés, partenaires sociaux, etc.),
  • Conduire des interventions in situ par le Pilote et/ou Experts (sensibilisation, études, accompagnement, etc.) selon les besoins et à la demande de l’équipe pilote Client du projet de transformation.

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HISTOIRE N°3

SECTEUR D’ACTIVITÉ : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE 

Accompagnement du CODIR, pour :

  • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

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Proposition 2

HISTOIRE n°1

SECTEUR D’ACTIVITÉ : SPECTACLE VIVANT, ART & CULTURE

Accompagnement du CODIR, pour :

  • obtenir une expression cohérente et homogène des membres du CODIR vis-à-vis des collaborateurs et des parties prenantes externes
  • Montée en compétences managériales de tout ou partie des membres du CODIR
  • Accompagnement/coaching des membres du CODIR selon les problématiques décelés et les souhaits exprimés

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HISTOIRE n°2

SECTEUR D’ACTIVITÉ : GRANDE DISTRIBUTION 

Accompagnement du CODIR en vue de :

  • Veiller à la vision globale du dispositif de transformation (Pilote Projet)
  • Assurer la coordination et le suivi des experts mobilisés dans la conduite de la transformation
  • Mobiliser les expertises multiples, à la fois en termes de stratégie et de méthodologie de conduite d’une transformation (communication, stratégie, management, RH, etc.)
  • Accompagner la réflexion de l’équipe pilote dans la mise en place de la transformation par l’ensemble des acteurs (managers, salariés, partenaires sociaux, etc.),
  • Conduire des interventions in situ par le Pilote et/ou Experts (sensibilisation, études, accompagnement, etc.) selon les besoins et à la demande de l’équipe pilote Client du projet de transformation.

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HISTOIRE n°3

SECTEUR D’ACTIVITÉ : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE 

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Proposition 3

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HISTOIRE N°1 HISTOIRE N°1

HISTOIRE N°1

Secteur d'activité : Spectacle vivant, Art et culture

Accompagnement du CODIR, pour :

  • obtenir une expression cohérente et homogène des membres du CODIR vis-à-vis des collaborateurs et des parties prenantes externes
  • Montée en compétences managériales de tout ou partie des membres du CODIR
  • Accompagnement/coaching des membres du CODIR selon les problématiques décelés et les souhaits exprimés

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HISTOIRE N°2 HISTOIRE N°2

HISTOIRE N°2

Secteur d'activité : Grande Distribution

Accompagnement du CODIR pour :

  • Veiller à la vision globale du dispositif de transformation (Pilote Projet)
  • Assurer la coordination et le suivi des experts mobilisés dans la conduite de la transformation
  • Mobiliser les expertises multiples, à la fois en termes de stratégie et de méthodologie de conduite d’une transformation (communication, stratégie, management, RH, etc.)
  • Accompagner la réflexion de l’équipe pilote dans la mise en place de la transformation par l’ensemble des acteurs (managers, salariés, partenaires sociaux, etc.),
  • Conduire des interventions in situ par le Pilote et/ou Experts (sensibilisation, études, accompagnement, etc.) selon les besoins et à la demande de l’équipe pilote Client du projet de transformation.

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"Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum."

HISTOIRE N°3 HISTOIRE N°3

HISTOIRE N°3

Secteur d'activité Social et solidaire